《采購(gòu)成本分析與談判技巧》課程詳情
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采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。
談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)，因此，是談判雙方消除分歧的決策過(guò)程。不用于體育競(jìng)賽和戰(zhàn)爭(zhēng)，只能一方贏，一方輸。商業(yè)談判是通過(guò)必要的妥協(xié)達(dá)到“雙贏”的結(jié)果，盡管雙方的利益實(shí)際上是不對(duì)等。 如何使公司得到最大的利益，而又能使對(duì)方接受的條款，是采購(gòu)面臨的最大挑戰(zhàn)。一談判過(guò)程包括理解談判的定義和目的，何時(shí)進(jìn)行談判，有效談判有哪些障礙，成功談判者的特點(diǎn)，推動(dòng)談判的技巧，和談判中的洞察力。談判準(zhǔn)備包括了解對(duì)方的意圖，確立你和對(duì)手的地位，確定關(guān)鍵問(wèn)題之所在，制定談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及合理地組織。

第一主題，成本
1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
 如何使外部資源獲得價(jià)值最大化
 供應(yīng)鏈的成本分析
 戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
 供應(yīng)商定位和偏好與采購(gòu)成本的關(guān)系

2. 采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
 各種定價(jià)方法分析
 價(jià)格協(xié)議

3. 采購(gòu)成本分析技術(shù)
 成本類型
 成本管理
 生命周期成本分析
 目標(biāo)成本
 吸收成本
 標(biāo)準(zhǔn)成本
 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC）
 學(xué)習(xí)曲線

4. 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
 時(shí)間和貨幣的價(jià)值
 現(xiàn)金流量的計(jì)算
 延期付款及現(xiàn)金折扣
 采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
 供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理

5．采購(gòu)單價(jià)控制
 價(jià)格的類型
 影響采購(gòu)成本策略的因素
 采購(gòu)價(jià)格之道
 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
 成本規(guī)避
 處理壟斷與卡特爾
 采購(gòu)特性及相關(guān)策略
 產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策

6．降低采購(gòu)成本的手法
 降低采購(gòu)成本的途徑
 從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
 產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
 降低采購(gòu)成本的十大手法
 依4個(gè)生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略

第二主題，談判
1. 談判的準(zhǔn)備
 分析對(duì)方的方案
 確立自己的目標(biāo)
 定下方案
 分析對(duì)方的地位
 確定和組織問(wèn)題
 計(jì)劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
 選擇談判團(tuán)隊(duì)
 定出談判的議程

2. 談判過(guò)程
 正確定位
 有計(jì)劃讓步
 談判的三個(gè)方向
 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
 讓步導(dǎo)則
 從要求到需求
 成功談判的阻礙

3. 談判技巧
 談判時(shí)機(jī)
 管理信息的技巧
 自我利益行為
 伙伴關(guān)系行為
 談判策略
 增強(qiáng)個(gè)人“形勢(shì)”的手法
 創(chuàng)造性

4. 采購(gòu)談判的“規(guī)則”
 預(yù)測(cè)
 學(xué)習(xí)
 分析
 談判

5. 采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
 如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷售心理
 如何利用買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
 如何善用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
 把握不準(zhǔn)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)如何處理

6. 采購(gòu)談判中的心理活動(dòng)
 一流談判者的十種性格特征
 控制情緒
 交流方式

7. 談判案例分析和實(shí)踐

《采購(gòu)成本分析與談判技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員， 其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

《采購(gòu)成本分析與談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本分析與談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本分析與談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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