《56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù)全解》課程詳情
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【課程背景】
隨著法律體系、員工法律意識、維權(quán)途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預(yù)警合規(guī)機(jī)制建設(shè)，因此特設(shè)計本次課程。
從內(nèi)容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結(jié)束關(guān)系的情形；
從研習(xí)邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風(fēng)險、成本結(jié)算等角度進(jìn)行全緯度講解；
從勞動法規(guī)的地方差異講，除了體系講解全國和各省市共性內(nèi)容，還要單獨(dú)增加地方深化課，保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性；
從學(xué)習(xí)效果保障講，有體系學(xué)習(xí)輸入，課程演練輸出，訓(xùn)練營全過程答疑解惑來保障。



課程大綱/Outline
第一章 企業(yè)解除10類情形
【過錯性辭退】
一、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）
1“不符合錄用條件”法定概念分析
2“不符合錄用條件”解除流程指引
3“錄用條件”10類共性+個性條款設(shè)計
4解除高頻風(fēng)控實務(wù)（試用期內(nèi)精神病、工傷、培訓(xùn)服務(wù)期、泡病號）
二、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重違規(guī)解除）
1嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴(yán)重”法定概念分析
2“嚴(yán)重違規(guī)”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實務(wù)（小錯不斷/大錯不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款）
三、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重失職解除）
1“嚴(yán)重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析
2“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實務(wù)（本職工作界定、重大損害界定）
四、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（兼職、合同無效、被追究刑事責(zé)任）
1“兼職”“合同無效”“被追究刑事責(zé)任”法定概念分析
2“三類”解除流程指引
【非過錯性辭退】
五、非過錯性辭退風(fēng)控操作指引（醫(yī)療期滿解除）
1“醫(yī)療期滿”“不能從事工作”法定概念分析
2“患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事新舊工作”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實務(wù)（虛假病假、泡病號、特殊疾病醫(yī)療期計算）
六、非過錯性辭退風(fēng)控操作指引（不勝任工作解除）
1“不勝任”“培訓(xùn)”“調(diào)崗”法定概念分析
2“不勝任工作”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實務(wù)（崗位職責(zé)設(shè)計、崗位拒簽、績效改進(jìn)替代培訓(xùn)、調(diào)崗違法）
七、非過錯性辭退風(fēng)控操作指引（情勢變更解除）
1“客觀情況發(fā)生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析
2“情勢變更”解除流程指引
4解除高頻風(fēng)控實務(wù)（如何認(rèn)定客觀情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況）

第二章 員工辭職10類情形
【員工主動辭職】
一、主動辭職風(fēng)控操作指引
1主動辭職法定概念分析及要件
2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職
3主動辭職操作高頻風(fēng)控實務(wù)（口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請）
【員工被動辭職】
二、被動辭職風(fēng)控操作指引（勞保條件、勞動報酬、社保）
1被動辭職法定概念分析及要件
2裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)未提供約定勞保條件
3裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未及時足額支付勞動報酬
4裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未依法繳納社會保險
三、被動辭職風(fēng)控操作指引（制度違法、合同無效、強(qiáng)迫勞動）
1裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位規(guī)章制度違法且損害員工利益
2裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效
3裁判實踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工

第三章 合同終止13類情形
一、法定終止風(fēng)控操作指引
1合同（期滿終止 ）
2員工（享受退休待遇、達(dá)到退休年齡、死亡或失蹤）
3企業(yè)（破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷、關(guān)閉、撤銷、自行解散）
二、特殊終止風(fēng)控操作指引
1以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止
2非全日制勞動合同終止
3勞務(wù)派遣經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營終止
4分支機(jī)構(gòu)撤銷后員工關(guān)系終止

第四章 非標(biāo)準(zhǔn)解除終止11類情形
【事實勞動關(guān)系結(jié)束】
一、事實勞動關(guān)系結(jié)束風(fēng)控操作指引
1首月勞動者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系
2超過1月不滿1年勞動者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系
3合同期滿未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動關(guān)系
4簽訂《合作協(xié)議》+被認(rèn)定事實勞動關(guān)系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）
【協(xié)商解除】
二、協(xié)商解除風(fēng)控操作指引
1“協(xié)商一致”法定概念分析
2“協(xié)商一致”解除流程指引
3協(xié)商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）
4解除高頻風(fēng)控實務(wù)（補(bǔ)償項目及標(biāo)準(zhǔn)約定、簽訂后反悔申請認(rèn)定協(xié)議無效或撤銷、員工放棄訴權(quán)效力）

第五章 特殊解除終止12情形
【限制解除終止】
一、限制解除終止風(fēng)控操作指引
1限制解除或終止的6類情形（職業(yè)病未檢、工傷喪勞、醫(yī)療期、女工三期、15+5員工、試用期）
2限制終止4類情形（培訓(xùn)服務(wù)期未到期、疫情、工會主席等、職工協(xié)商代表）
【違法解除終止】
二、違法解除終止風(fēng)控操作指引
1所有合同終止解除情形需滿足的通用法定程序及要求
2違法解除終止后果（支付賠償金、支付訴訟期工資、恢復(fù)勞動關(guān)系）
3仲裁法院判決恢復(fù)勞動關(guān)系的裁審標(biāo)準(zhǔn)
【特殊群體解除】
三 、特殊群體解除風(fēng)控操作指引
1董事會聘任高級管理人員的崗位終止及合同解除
2非董事會聘任中高級管理人員的崗位終止及合同解除

第六章 解除、終止、辭職“8金”離職成本核算
一、支付解除成本的情形及科目
1 44類離職成本匯總表對照
2離職最常見“8金”
3通過關(guān)聯(lián)公司輪流簽訂合同等方式清零工齡，達(dá)到降低賠償年限的裁判口徑分析
二、賠償補(bǔ)償計發(fā)實務(wù)（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金）
三、賠償補(bǔ)償計發(fā)實務(wù)（服務(wù)期違約金、競業(yè)限制違約金、員工履職賠償金）

《56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù)全解》課程目的
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實務(wù)管理能力。
本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務(wù)實操能力的雙向人才。
◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系
◆ 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實操的方法
◆ 工具設(shè)計：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計修訂能力
◆ 風(fēng)險防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險預(yù)判、分析、防范能力
◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定


《56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù)全解》所屬分類
勞動法規(guī)

《56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù)全解》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、

《56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù)全解》授課培訓(xùn)師簡介

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