幾乎所有制造業(yè)大公司都在實施精益生產，有些走在前端的公司已經開始向精益企業(yè)轉型，這個建立在豐田TPS基礎上的生產和運營管理方法已被證明是消除浪費，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。
實施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產環(huán)境中的各層領導已經習慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業(yè)必須用精益的領導力來領導精益的實施。
Ø 本課程采用理論、實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領導進行精益領導力的訓練。理論和實際案例具有指導意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑；
朱老師：
教育及資格認證：
六西格瑪、精益生產高級咨詢師/培訓師
1998年通過美國質量協(xié)會黑帶認證，2000年成為黑帶大師
2003年取得美國PMI項目管理證書
上海交通大學安泰管理學院兼職教授
講師經歷及專長
曾任國際聯(lián)合碳化物（中國）公用工程經理、安全環(huán)保健康經理；普萊克斯中國區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，并負責卡車變速箱的APQP流程。曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產和六西格瑪培訓。
曾任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經理，負責中國所有工廠的精益生產和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作，連續(xù)完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結合精益生產與6 Sigma實現(xiàn)最終績效。
擁有超過10個行業(yè)的六西格瑪實施經驗：汽車、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運輸、交通設施、公用事業(yè)等；豐富的項目咨詢實施經驗，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓服務，協(xié)助高層領導策劃并整體實施公司的六西格瑪戰(zhàn)略，開發(fā)所有與六西格瑪相關的人力獎賞制度、財務確認制度和信息系統(tǒng)支持計劃，領導多個六西格瑪項目每年通過項目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬美元的收益。
參與編寫中質協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊考試指定輔導教材。
曾輔導的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫存三個項目被中國標準出版社出版的《六西格瑪成功實踐——實例薈萃》收錄。
朱老師擅長的課程有：質量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領導力、精益生產系列課程、價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理、現(xiàn)場質量問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格
交通設備、汽車零部件：一汽、現(xiàn)代、長安集團、哈飛汽車、東風本田、東風乘用車、東風本田發(fā)動機、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車股份、天津中車、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖、德納、約斯特等
機械制造：寶鋼集團、中遠集團、興澄鋼鐵、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽軸研等
電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調、三星電子、光寶集團、富士康深圳、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門子電氣等
醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、西安金堆城、�？苹さ�
食品行業(yè)：伊利集團、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等
新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內蒙古能源、雷迪埃等
其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達紡織、三菱電梯，博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、利比玻璃、大賽璐、上海中馳、金佰利、金邦達、深圳拓邦等
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合。課程內容通俗易懂，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，易于學員掌握知識要點，深得企業(yè)高層和學員的一致好評
《精益領導力—從理論到實踐的全面培訓》報名服務流程
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