《企業(yè)組織績效改進與人才效能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
當前市場客戶需求呈現(xiàn)變化快、長尾效應等，這更加需要企業(yè)具備極強的靈活性和適應能力，企業(yè)除了需要戰(zhàn)略方向大致正確外，更需要強大的組織能力確保企業(yè)組織績效的達成和人才效能的提升，組織能力是企業(yè)滿足客戶需求且保持競爭優(yōu)勢的核心關鍵。
如何確保企業(yè)在戰(zhàn)略目標牽引下，精準地識別企業(yè)當前組織績效差距、準確定義問題、優(yōu)化策略、強化執(zhí)行，同時抓住企業(yè)的核心人力資源建設，通過人才效能的提升促進組織效能的提升，將是企業(yè)渡過經(jīng)濟寒冬的重中之重。
當代中國企業(yè)不再只需要強化行為效率的“管理”視角，更加需要關注“投入與產(chǎn)出“的“經(jīng)營”思維。如何打通”業(yè)務“和”管理“，如何促進高中層管理者用好”人力資源“和”人力資源管理“更好支撐業(yè)務，是本課程研發(fā)的初心。


課程大綱：
一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效：組織績效目標要對準戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟
2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略
3.如何從戰(zhàn)略解碼的關鍵任務分解各部門的組織績效
4.企業(yè)組織績效輸出全景圖
5.組織績效差距的產(chǎn)生


二、組織績效改進策略與關鍵行動計劃
1. 基于部門職能特點和業(yè)務發(fā)展階段的核心價值定位
2. 識別部門績效關鍵驅(qū)動因素
3.制定部門績效改進策略的選擇
4.確定部門績效改進關鍵行動的制定
5.基于關鍵行動的組織能力短板診斷
三、基于績效改進策略的人效目標規(guī)劃及人效提升舉措
1. 人效驅(qū)動經(jīng)營的因果鏈路
2.基于績效改進策略的核心人效管控目標制定
3.基于人效管控目標的人才規(guī)劃與團隊建設
4.基于人才規(guī)劃與團隊建設的人力資源關鍵行動計劃


四、建立市場導向的激勵機制和動力系統(tǒng)
1.如何定義價值創(chuàng)造-如何正確評價價值-如何合理分配價值
2.價值分配的原則和策略
3.企業(yè)薪酬總包的生成機制和規(guī)劃
4.薪酬包的分包原則和方法（成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊）


五、適配業(yè)務特點和導向當期績效的獎金方案設計
1.各職能模塊的獎金方案制定
2.各職能模塊的獎金包生成規(guī)則
3.獎金包如何分配至部門/團隊
4.獎金如何分配至個人


六、企業(yè)非物質(zhì)激勵體系的構建與優(yōu)秀實踐
1.驅(qū)動力3.0時代下的人才激發(fā)挑戰(zhàn)與應對
2.影響員工內(nèi)驅(qū)力三大要素（自主、勝任、關系）
3.如何善用非物質(zhì)激勵資源做好人才激發(fā)
4.組織氛圍與員工潛力激發(fā)的關系
5.營造良好組織氛圍的工具與方法
6.企業(yè)榮譽激勵的優(yōu)秀實踐分享

《企業(yè)組織績效改進與人才效能提升》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源負責人

《企業(yè)組織績效改進與人才效能提升》課程目的
1.理解“贏”的邏輯：對企業(yè)經(jīng)營有整體認知，能夠基于對公司戰(zhàn)略的理解，找準公司和部門的核心戰(zhàn)場，精準提煉當前的績效目標；
2.構建“贏”的能力：清晰組織績效產(chǎn)出路徑及組織績效過程管理、差距識別、問題定義、策略優(yōu)化及行為落地，基于績效策略和關鍵行動掌握排兵布陣和人效提升的方法；
3.激發(fā)“贏”的動力： 對市場導向的企業(yè)激勵機制有整體認知，掌握企業(yè)薪酬包的總控與分包方法，同時對企業(yè)多元化激勵體系的構建有初步認知，善用非物質(zhì)激勵資源充分激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力。

《企業(yè)組織績效改進與人才效能提升》所屬分類
人力資源

《企業(yè)組織績效改進與人才效能提升》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、組織領導力培訓、績效考核與薪酬體系、

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