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固本控流—預算管控與現金流管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-22      修改時(shí)間: 2024-04-22      課程編號:100290692
《固本控流—預算管控與現金流管理》課程詳情
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課程背景
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。

課程收益
培訓講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統、科學(xué)的基于戰略績(jì)效的預算管理體系,幫助企業(yè)和參訓人員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實(shí)施,充分運用預算控制公司的整體運作。如何運用預算管理參與企業(yè)績(jì)效激勵管理中,幫助企業(yè)找準企業(yè)控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的控制方法。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
一、了解預算編制方法,如何基于戰略承接倒逼各部門(mén)制定競爭力目標!
二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系。
三、設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績(jì)效體系。
四、擬定企業(yè)預算編制推進(jìn)計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
五、掌握跟蹤預算執行的基于績(jì)效評價(jià)的預算執行跟蹤評價(jià)方法。
六、學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評
七、通過(guò)預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化,倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預算對企業(yè)完成戰略目標的重要性
明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
理解——構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
學(xué)習——預算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預算執行的有效方法
通過(guò)預算管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評,真正提高企業(yè)效益

課程大綱

認識全面預算
引子---理清預算的觀(guān)念:
花錢(qián)比掙錢(qián)重要!
掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始!
控制花錢(qián)—預算,是實(shí)現掙錢(qián)的第一步!
誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!
花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!
預算不是專(zhuān)屬財務(wù)人員的責任!
有差異的預算才會(huì )有價(jià)值!

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制
·1、預算,您的直覺(jué)是什么?
·2、什么是預算?
·3、什么是預算管理
·4、什么是全面預算管理
·5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
·如何理解全方位?
·如何理解全過(guò)程?
·如何理解全員?
·全面預算管理不同于傳統計劃管理
·全面預算管理不同于傳統財務(wù)預算
·全面預算管理不同于經(jīng)濟責任承包
·什么是有效的控制?

二、預算承接戰略
·企業(yè)戰略設計:
· 方向
· 定位
· 目標
·何為戰略?
· 找準方向,趨利避害,揚長(cháng)補短,實(shí)現目標。
·1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
·2、國家有關(guān)部門(mén)的強力推薦
·3、全面預算管理的自身價(jià)值
· 戰略目標落地化
· 經(jīng)濟活動(dòng)目標化
· 管理方式精細化
· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化
· 資金控制提前化
· 績(jì)效管理依據化
· 成本控制約束化
·案例:課堂案例討論—SWOT分析
·案例:某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現。

三、預算概要
·經(jīng)營(yíng)計劃要預先確定:
·- 未來(lái)要做什么?(目標)
·- 未來(lái)由誰(shuí)去做?(責任)
·- 未來(lái)何時(shí)做? (時(shí)間)
·- 未來(lái)如何去做?(措施)
·第一步 用戶(hù)想要什么?-所有的企業(yè)計劃從分析用戶(hù)需求開(kāi)始
·第二步 競爭環(huán)境-競爭對手的戰略是什么?分析對手的優(yōu)勢及劣勢
·第三步 企業(yè)宗旨-我們給用戶(hù)什么?
·第四步 3-5年的目標,達到此目標的關(guān)鍵成功因素
·第五步 必須的產(chǎn)品及服務(wù)
·第六步 策略及實(shí)施計劃
·第七步 財務(wù)預測
·第八步 合作伙伴
·第九步 潛在外部問(wèn)題及應急計劃
·第十步 各項計劃與預算
·1、戰略:
· 戰略與戰略規劃
·2、經(jīng)營(yíng)預算(計劃)
· 經(jīng)營(yíng)預算(計劃)的擬定
·3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與部門(mén)計劃
· 部門(mén)計劃
· 個(gè)人計劃
·4、流程
· 案例
·5、財務(wù)預算
·6、預測
·7、報告
·8、評價(jià)與績(jì)效
·案例

四、如何編制預算
·全面預算項目工作步驟:
·1、預算管理組織設計
· 成立預算管理委員會(huì )(預算牽頭領(lǐng)導小組)
·2、召開(kāi)預算動(dòng)員啟動(dòng)會(huì )議
· 明確各部門(mén)的職責,時(shí)間,要求
·3、制定預算管理制度,原則,標準,細則,機制等
· 統一預算語(yǔ)言
·4、擬定預算模版,預算手冊等
·5、培訓預算工作相關(guān)人員
·6、確定考核評價(jià)機制
·7、定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議
·8、簽訂目標業(yè)績(jì)合同,預算方案確定下發(fā)執行
·預算的編制要領(lǐng)
· 表格\
· 模板\
· 案例
·預算只有執行好壞問(wèn)題!沒(méi)有完成多少問(wèn)題!
·魔鬼藏在預算的細節中!
·預算編制的管理
·什么類(lèi)型的預算最適合本公司?
·預算工作落地流程:
· 設立預算組織及組織架構
· 預算崗位職責
· 預算制度設定
· 預算時(shí)間月歷
·案例份分享預算編制內容體系
·預算編制起點(diǎn)的選擇
·預算的編制方法介紹
·三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
·經(jīng)營(yíng)預算的編制
· 要求
· 要領(lǐng)
· 表單
· 案例
·銷(xiāo)售預算的編制
· 市場(chǎng)戰略意圖
· 競爭差距
· 市場(chǎng)洞察
· 創(chuàng )新焦點(diǎn)
· 戰略聚焦
· 關(guān)鍵任務(wù)
· 資源創(chuàng )新
· 機制創(chuàng )新
· 體系保障
· 風(fēng)險應對
·采購預算的編制
·成本預算的編制
· 標準
· BOM
· 制費
·日常費用的預算編制
·固定費用的預算編制
·變動(dòng)費用的預算編制
·項目費用的預算編制
·資本預算的編制
·資金預算的編制和平衡
·預算中的信息傳遞
·案例:預算編制模版、表單、說(shuō)明
·將預算當作項目管理——如何管理
·各部門(mén)人員角色定位——責任劃分
·各部門(mén)之間及部門(mén)內部的溝通與協(xié)調
·編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
·財務(wù)人員在預算中的地位和作用
·財務(wù)人員預算管理中的誤區:
· 財務(wù)人員編預算、統領(lǐng)預算

五、如何讓預算得到有效的執行?
·預算與執行為何脫節?
·怎樣編制預算才能帶來(lái)預算的有效執行?
·案例
·績(jì)效與績(jì)效管理
·預算的績(jì)效考核
·編制過(guò)程的考核評價(jià)
·預算執行過(guò)程中的考核評價(jià)
·預算的調整與追加
·審批職責權限
·沒(méi)有績(jì)效評價(jià)的預算不是真正的預算!
·年度、月度預算執行分析總結
·預算、預贏(yíng)、預測、預警、預案
·風(fēng)險管理與控制
·預算案例分析
·你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
·預算目標與預算執行評價(jià)案例
·現場(chǎng)答疑

《固本控流—預算管控與現金流管理》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員,供應鏈相關(guān)部門(mén),研發(fā),采購,行政,財務(wù),人力,市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節點(diǎn)及相關(guān)人員。

《固本控流—預算管控與現金流管理》課程目的
一、了解預算編制方法,如何基于戰略承接倒逼各部門(mén)制定競爭力目標!
二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系。
三、設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績(jì)效體系。
四、擬定企業(yè)預算編制推進(jìn)計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
五、掌握跟蹤預算執行的基于績(jì)效評價(jià)的預算執行跟蹤評價(jià)方法。
六、學(xué)會(huì )通過(guò)預算管理對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評
七、通過(guò)預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化,倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認識——全面預算對企業(yè)完成戰略目標的重要性
明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
理解——構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路
學(xué)習——預算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預算執行的有效方法
通過(guò)預算管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監控與考評,真正提高企業(yè)效益


《固本控流—預算管控與現金流管理》所屬分類(lèi)
辦公技能

《固本控流—預算管控與現金流管理》所屬專(zhuān)題
全面預算管理、預算管理培訓、

《固本控流—預算管控與現金流管理》授課培訓師簡(jiǎn)介
孫犁
孫犁
曾任haier集團某本部財務(wù)總監,
全國財務(wù)實(shí)戰培訓師。
長(cháng)期擔任中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )管理會(huì )計師中高級課程授課講師;
主講:績(jì)效管理、管理會(huì )計信息系統以及管理會(huì )計類(lèi)相關(guān)預算、成本、分析、內控、數字化轉型、財務(wù)共享、財務(wù)轉型、財務(wù)BP等相關(guān)課程。
授課、咨詢(xún)、顧問(wèn)及項目輔導近千家;
2023年擔任北大財務(wù)BP研修班主講老師,
同時(shí)擔任浙江工業(yè)大學(xué)寧?h中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人物培訓班特約導師!
華東理工大學(xué)客座教授,講授《工廠(chǎng)財務(wù)管理與成本優(yōu)化》課程;
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
實(shí)戰派資深財務(wù)管理培訓師、高級財務(wù)問(wèn)題咨詢(xún)顧問(wèn),幾十家培訓咨詢(xún)機構特聘財務(wù)專(zhuān)家!
中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )管理會(huì )計師資格認證講師團核心講師、CFO總會(huì )計師培訓項目講師。
曾擔任寧波公牛集團、青島康達集團財務(wù)顧問(wèn),目前在多家上市公司擔任顧問(wèn)和項目咨詢(xún)工作。
借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗,創(chuàng )建提升企業(yè)競爭力管理咨詢(xún)模式,國內多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)師。
授課風(fēng)格:實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效?梢愿鶕髽I(yè)需求量身定做管理課程和咨詢(xún)項目。
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課程名稱(chēng):  固本控流—預算管控與現金流管理
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性    別:  先生女士
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齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
林國泰
  • 培訓師:林國泰
  • 所在地:廣州
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