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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 戰略管理 >> 向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理
向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-01      修改時(shí)間: 2024-04-01      課程編號:100290377
《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》課程詳情
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課程背景
一套支撐華為上百個(gè)業(yè)務(wù)單元十余年戰略目標100%落地的科學(xué)方法論連續10年以來(lái),華為各個(gè)業(yè)務(wù)團隊都能完成業(yè)績(jì),達成戰略目標,這與它每年細致的戰略管理共識密不可分。
良好的績(jì)效源自正確的戰略制定與強有力的執行。戰略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動(dòng)機,有清晰的戰略才能確保共同的方向,但只有可落地的戰略才是真正的戰略。通過(guò)對戰略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),布陣點(diǎn)兵,才能確保企業(yè)從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。但事實(shí)上,絕大多數企業(yè)都迷失于戰略管理的缺乏——
n 怎樣達成戰略共識?
n 如何有效科學(xué)解碼戰略目標?
n 如何提取戰略目標的關(guān)鍵任務(wù),并掌控節奏?n 如何共同執行戰略目標和業(yè)務(wù)流?
針對以上問(wèn)題,我們特邀原華為集團移動(dòng)解決方案總裁、集團移動(dòng)戰略總裁張繼立老師,與您一起向華為學(xué)習戰略經(jīng)營(yíng)管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰略目標的制定,構建從戰略到執行的系統框架,完成戰略規劃-戰略解碼-戰略執行閉環(huán)管理,完成從公司戰略-到業(yè)務(wù)戰略-到業(yè)務(wù)戰術(shù),從戰略到組織經(jīng)營(yíng)管理的分解閉環(huán)動(dòng)作。同時(shí)課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,立足于客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際戰略,采用分組演練的模式,幫助學(xué)員掌握科學(xué)的方法、步驟和技巧,并直接運用到工作中。

從戰略到執行的DSTE( Develop Strategy To Execution)的戰略管理流程框架

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略模型


課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰略目標,讓?xiě)鹇苑较蚋逦?br />2、執行/優(yōu)化企業(yè)戰略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團隊對戰略達成的驅動(dòng)力,共同完成企業(yè)目標。
崗位收益:
1、理解從戰略到執行的系統框架,完成戰略規劃-戰略解碼-戰略執行閉環(huán)管理;
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動(dòng)態(tài)平衡使用;
3、掌握公司戰略規劃、業(yè)務(wù)戰略規劃、業(yè)務(wù)戰略解碼、組織經(jīng)營(yíng)管理的全套方法工具;
4、識別戰略管理中的典型誤區和掌握應對之法。

課程特色
1、現場(chǎng)實(shí)操演練:課程使用學(xué)員自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,以分組演練的模式,更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧。
2、實(shí)戰經(jīng)驗:講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗,課程內容基于華為近10年來(lái)每個(gè)團隊均能達成戰略目標的成功經(jīng)驗,通過(guò)標桿企業(yè)的成功案例,幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內容。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢?連續十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰略目標均100%完成?

1.讓?xiě)鹇跃邆潇`魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層:靠流程和模版做不出好戰略,不掌握心法只模仿招式只會(huì )適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰略管理?戰略到底給誰(shuí)用?
1.2 戰略規劃是門(mén)藝術(shù),戰略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執行落地的戰略都是口號,執行的心法?
1.4 各個(gè)部門(mén)都需要制定戰略嗎?誰(shuí)才是戰略的發(fā)起者?
1.5 戰略的位置以及公司戰略與各業(yè)務(wù)戰略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰略正確:戰略管理的基本假設1.7 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰略?
1.8 華為從戰略到執行的DSTE流程框架
1.9 公司戰略到業(yè)務(wù)戰略管理的過(guò)程框架

2.以客戶(hù)為中心,共識為基礎的市場(chǎng)洞察和戰略規劃
共識:解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)洞察是共識的輸入源:人人都是情報源
2.2 通過(guò)看宏觀(guān)和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
2.3 頂層設計為戰略方向導航:戰略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿(mǎn)意是戰略的起點(diǎn):戰略三只眼助你看全局
2.5 戰略制定過(guò)程中的共識要點(diǎn):五看三定 
2.6 不在非戰略機會(huì )消耗戰略資源
2.7 通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng )新焦點(diǎn)
2.8 為了長(cháng)期競爭力設計戰略控制點(diǎn)

3.以目標為導向,敢于直面瓶頸并步步為營(yíng)的戰略解碼
突破:解決團隊“能不能干成”的問(wèn)題
3.1 解碼輸出:用戰略戰術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結
3.2 戰略解碼是系統過(guò)程:戰略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區
3.5 經(jīng)營(yíng)就是不斷執行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過(guò)程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實(shí)現任務(wù)和干系人聯(lián)結的OST法和雙輪雙表工具

4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理:解決團隊“干得順不順”的問(wèn)題
4.1何為組?何為織?組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
4.2 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策:“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現組織協(xié)同
4.4 人人都是船員,打造共同的組織規范
4.5 績(jì)效管理要對戰略管理形成閉環(huán)
4.6 通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì )抓好戰略落地管理
4.7 復盤(pán)把經(jīng)驗和教訓轉變?yōu)槟芰?br />4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系 


《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》培訓受眾
企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元的一把手,中高層管理者

《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》課程目的
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰略目標,讓?xiě)鹇苑较蚋逦?br />2、執行/優(yōu)化企業(yè)戰略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團隊對戰略達成的驅動(dòng)力,共同完成企業(yè)目標。
崗位收益:
1、理解從戰略到執行的系統框架,完成戰略規劃-戰略解碼-戰略執行閉環(huán)管理;
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動(dòng)態(tài)平衡使用;
3、掌握公司戰略規劃、業(yè)務(wù)戰略規劃、業(yè)務(wù)戰略解碼、組織經(jīng)營(yíng)管理的全套方法工具;
4、識別戰略管理中的典型誤區和掌握應對之法。


《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》所屬分類(lèi)
戰略管理

《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》所屬專(zhuān)題
戰略決策、向華為學(xué)習、學(xué)習型組織構建與發(fā)展培訓、戰略合并、

《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》授課培訓師簡(jiǎn)介
張繼立
前華為集團移動(dòng)解決方案總裁
企業(yè)商業(yè)和戰略顧問(wèn)
【實(shí)戰經(jīng)驗】
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗,擁有多年的核心產(chǎn)品和特級項目管理經(jīng)驗。曾任華為最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁和華為解決方案戰略規劃負責人,兼任歐洲解決方案創(chuàng )新中心贊助領(lǐng)導。同時(shí)是華為首個(gè)對外合作M項目負責人之一,多次臨危受命組建新團隊完成挑戰。
【專(zhuān)業(yè)背景】
2013年起專(zhuān)職擔任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練,現同時(shí)擔任美的集團/?低/騰訊/吉利汽車(chē)/視源股份/亞朵酒店/奧特維/易寶支付等上市公司長(cháng)期顧問(wèn)和高管教練, 被多家民營(yíng)企業(yè)受邀承擔董事顧問(wèn)角色;同時(shí)兼任上海市創(chuàng )業(yè)基金會(huì )商業(yè)導師,連續4年被評為創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)金牌導師。
【授課特點(diǎn)】
1、業(yè)務(wù)洞察力強,以應用為目的,擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導,以案例豐富、深入淺出著(zhù)稱(chēng)。犀利的業(yè)務(wù)敏銳度,干練的風(fēng)格直入本質(zhì),能帶領(lǐng)學(xué)員從小事情中發(fā)現大智慧。2、結果導向的咨詢(xún)式培訓經(jīng)驗,向客戶(hù)提供針對性的解決方案。
【主講課程】
《持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》、《戰略解碼與目標管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng )新思考》、《解讀華為狼性文化及干部管理》、《華為制勝之道:以客戶(hù)為中心》、《商業(yè)系統思考》等
【服務(wù)客戶(hù)】
?低/美的集團/亞朵酒店/視源股份/深信服/海柔科技/華峰華錦/科華恒盛/吉利汽車(chē)騰訊集團/中化集團/中廣核集團/奧特維/海馬體照相館/掌門(mén)教育/保樂(lè )力加/3M/安捷倫等
《向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》報名服務(wù)流程
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課程名稱(chēng):  向華為學(xué)習:持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理
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林國泰
  • 培訓師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰略財務(wù)管理專(zhuān)家
周波
  • 培訓師:周波
  • 所在地:上海
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1.掌握市場(chǎng)細分的方法、工具,解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題3.掌握客戶(hù)需求的收集方法、工具,解決不知道客...
1. 理解工業(yè)4.0背景下降本增效的意義及重要性;2. 掌握降本增效的戰略思路主要手段與策略;3. 熟悉工業(yè)4.0的相關(guān)降本增效技術(shù)和工具;4. 學(xué)會(huì )如何運用相關(guān)...
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  • 培訓師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓師培養專(zhuān)家
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  • 培訓師:余建明
  • 所在地:深圳
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向華為學(xué)習相關(guān)培訓師
陳銳
  • 培訓師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)/大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
郭春明
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