《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》課程詳情
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【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
1. 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念，了解國(guó)際項(xiàng)目管理體系架構(gòu)，掌握PMI知識(shí)體系的基本內(nèi)容；
2. 按項(xiàng)目過(guò)程的思路，掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點(diǎn)；
3. 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的制定方法，編寫(xiě)項(xiàng)目章程，啟動(dòng)項(xiàng)目；
4. 掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織；
5. 掌握如何策劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行進(jìn)度策劃的實(shí)施；
6. 學(xué)會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
7. 學(xué)會(huì)預(yù)算評(píng)估與制定的方法，能夠輸出項(xiàng)目預(yù)算表；
8. 理解項(xiàng)目執(zhí)行的核心理念，掌握進(jìn)度評(píng)價(jià)與過(guò)程監(jiān)控的方法；
9. 掌握節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)管理技術(shù)，能夠組織進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審；
10. 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具方法，提升項(xiàng)目管理水平與工作能力。
【課程特色】
專(zhuān)業(yè)性：授課老師有近15年中國(guó)主流汽車(chē)整車(chē)企業(yè)（第一陣營(yíng)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國(guó)際上主流汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國(guó)際項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資歷；
針對(duì)性：將課程分為“基礎(chǔ)知識(shí)版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶(hù)需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識(shí)結(jié)合案例講授；
系統(tǒng)性：老師精通美國(guó)（PMI-PMBOK）、英國(guó)（OGC-PRINCE2）及國(guó)際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，能夠融會(huì)貫通，結(jié)合使用，并從理念知識(shí)、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評(píng)五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；
體驗(yàn)感：課程設(shè)計(jì)分組討論，競(jìng)賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目層視角下的企業(yè)困局
為什么需要項(xiàng)目管理
解決問(wèn)題的層次理論
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的前世今生
項(xiàng)目管理管什么
項(xiàng)目管理怎么管
項(xiàng)目管理在國(guó)際
項(xiàng)目管理在中國(guó)
項(xiàng)目管理在行業(yè)
什么是項(xiàng)目管理體系
最佳實(shí)踐《項(xiàng)目管理手冊(cè)》介紹
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1）項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目目標(biāo)解析
項(xiàng)目目標(biāo)制定依據(jù)
項(xiàng)目目標(biāo)制定案例
− 基于組織規(guī)劃
− 基于客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化
− 基于競(jìng)爭(zhēng)分析
項(xiàng)目目標(biāo)案例
2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理之亂象
項(xiàng)目失敗原因分析
虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢(shì)分析
標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織層級(jí)
− 0級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 1級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 2級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 3級(jí)組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
現(xiàn)狀下如何選拔項(xiàng)目經(jīng)理
人力資源需求計(jì)劃管理
項(xiàng)目成員素質(zhì)要求
案例討論
3）啟動(dòng)項(xiàng)目
產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理視角
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1）項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
項(xiàng)目管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定7項(xiàng)技巧
項(xiàng)目計(jì)劃制定案例
2）項(xiàng)目預(yù)算制定與控制
項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問(wèn)題
項(xiàng)目預(yù)算制定流程
項(xiàng)目預(yù)算估算的6種方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算案例
系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
項(xiàng)目預(yù)算制定
項(xiàng)目預(yù)算科目設(shè)置
關(guān)鍵項(xiàng)目預(yù)算表
預(yù)算評(píng)審管理
項(xiàng)目支出控制
項(xiàng)目預(yù)算管理財(cái)務(wù)模板
練習(xí)：制定項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算控制
項(xiàng)目預(yù)算制定的三條原則
項(xiàng)目預(yù)算控制的四點(diǎn)參考
四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行之核心理念
小故事
案例分析
2）項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度評(píng)估之2種方法
產(chǎn)品成熟度評(píng)估法
掙值評(píng)估法
項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控基本原理
過(guò)程控制7種方法
進(jìn)度管理之核心工具
3）節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)
認(rèn)識(shí)評(píng)審
節(jié)點(diǎn)評(píng)審決策維度
評(píng)審決策通道
節(jié)點(diǎn)評(píng)審目的
節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理現(xiàn)狀
評(píng)審管理流程
評(píng)審會(huì)議組織
評(píng)審分層控制
評(píng)審報(bào)告
4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
群體≠團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
不同時(shí)期的團(tuán)隊(duì)管理策略
針對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
業(yè)績(jī)導(dǎo)向下項(xiàng)目成員的管理風(fēng)格
多維度管理下項(xiàng)目成員管理形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之道
了解員工真實(shí)的需求（測(cè)試）
項(xiàng)目成員管理之相處之道
5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
思考什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
項(xiàng)目管理策劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7種方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)控制方法
五、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾管理之亂象
項(xiàng)目收尾流程
產(chǎn)品驗(yàn)收
項(xiàng)目驗(yàn)收（總結(jié)）
團(tuán)隊(duì)解散之操作要點(diǎn)
課程總結(jié)
六、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)
《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高層管理、中層管理及相關(guān)基層主管
《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》課程目的
1. 了解項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)、工具與方法；
2. 學(xué)習(xí)與了解汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法及案例；
3. 掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理思維與作業(yè)模板，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率與效率。
《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
尹義法
專(zhuān)注汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理15年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)先行者
汽車(chē)行業(yè)研發(fā)流程與項(xiàng)目管理專(zhuān)家
CMC ®國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
PRINCE2®從業(yè)級(jí)認(rèn)證專(zhuān)家
PMP進(jìn)階課程導(dǎo)師
國(guó)家注冊(cè)審核員
大學(xué)客座教授
曾任職于上汽集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、北汽集團(tuán)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、體系管理部經(jīng)理等職務(wù)。近15年第一陣營(yíng)主機(jī)廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，6年咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)多個(gè)城市舉辦項(xiàng)目管理公開(kāi)講座及數(shù)十家企業(yè)百余場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，錄制發(fā)行《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》等視頻課程10門(mén)共計(jì)50小時(shí)、公開(kāi)發(fā)表《項(xiàng)目管理PMP精講》語(yǔ)音課程1 部共計(jì)700余分鐘，在4億人播放平臺(tái)上長(zhǎng)期被推薦為項(xiàng)目管理同類(lèi)專(zhuān)輯第1名，在著《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐指南》一書(shū)，發(fā)表專(zhuān)欄文章10余萬(wàn)字。服務(wù)國(guó)內(nèi)數(shù)十家整車(chē)廠及供應(yīng)商，線上線下參訓(xùn)學(xué)員遍布汽車(chē)行業(yè)達(dá)數(shù)十萬(wàn)人，在產(chǎn)品研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量體系管理構(gòu)建與績(jī)效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于傳播項(xiàng)目管理知識(shí)，推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)及供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理水平提升。
——咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目——
吉利集團(tuán)中層干部精英集訓(xùn)營(yíng)第四期領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
北汽福田研發(fā)流程再造與項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目
北汽福田IATF16949升級(jí)認(rèn)證與能力提升項(xiàng)目
中船重工風(fēng)帆公司IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)
中船重工風(fēng)帆公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)及能力提升項(xiàng)目
上汽集團(tuán)華域汽車(chē)科爾本質(zhì)量體系構(gòu)建與能力提升項(xiàng)目
濰柴集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)人員能力培養(yǎng)項(xiàng)目
歐馬可汽車(chē)產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程再造項(xiàng)目
山推工程機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理集訓(xùn)
時(shí)代汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目
上海綠馳汽車(chē)質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項(xiàng)目
天博汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目
河南華洋集團(tuán)質(zhì)量管理體系及能力提升項(xiàng)目
山東舜晟質(zhì)量管理體系及能力提升項(xiàng)目
河南華洋集團(tuán)目標(biāo)與績(jī)效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目
無(wú)錫威卡威質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項(xiàng)目
——主要客戶(hù)——
寶馬、大眾、阿里巴巴、中科院、長(zhǎng)安汽車(chē)、北汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中航工業(yè)、吉利汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、航天科工、三菱汽車(chē)、寶武鋼鐵、中船重工、風(fēng)帆股份、寶武鋼鐵、福田汽車(chē)、北汽新能源、福田歐馬克、福田康明斯、長(zhǎng)城華冠、雷沃重工、歐輝客車(chē)、華域汽車(chē)、天博汽車(chē)、威馬汽車(chē)、澤景汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)、科爾本思密特、時(shí)代汽車(chē)、京東方顯示、中電科電、中國(guó)航空系統(tǒng)、威卡威、威訊、亞鴻世紀(jì)、中德傳動(dòng)、華域汽車(chē)、敏安汽車(chē)、知豆汽車(chē)、天納克、駱駝集團(tuán)、福邁迪、采埃孚倫福德、柯馬、凱耀照明、GAC、博泰悅臻、浩澳、偉速達(dá)、達(dá)涅利、納鐵福、毓恬冠佳、裕豐、碧彩、博澤、盟諾機(jī)械、托展、彤明高科、索斯科、保力馬、福膜、高發(fā)汽車(chē)、博奇汽車(chē)、納恩汽車(chē)、福太隆及購(gòu)買(mǎi)在線課程的企業(yè)遍布汽車(chē)行業(yè)百家企業(yè)。
《全面項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練》報(bào)名服務(wù)流程
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