《關(guān)于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化》課程詳情
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2020年06月26日—6月30日　成都市（26日全天報(bào)到）
2020年07月23日—7月27日　貴陽(yáng)市（23日全天報(bào)到）
2020年08月14日—8月18日　昆明市（14日全天報(bào)到）
2020年08月27日—8月31日　西安市（27日全天報(bào)到）
2020年09月17日—9月21日　廈門市（17日全天報(bào)到）
2020年10月23日—10月27日 成都市（23日全天報(bào)到）


收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A.2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.3980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
C.5980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間食宿、交流等）。
（證書由我會(huì)頒發(fā)“《項(xiàng)目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》、《設(shè)計(jì)經(jīng)理》”。備注：證書報(bào)名材料：報(bào)名表一份、2寸照電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份。


各有關(guān)單位:
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的要求，深入學(xué)習(xí)住建部、國(guó)家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)以及最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（法釋〔2018〕20號(hào)）等相關(guān)文件精神，針對(duì)當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目的梳理、工程項(xiàng)目的管理控制、工程過程的索賠與反索賠、工程結(jié)算的路徑選擇、工程價(jià)款的有效回籠等一系列相關(guān)問題，提高項(xiàng)目管理水平。我會(huì)決定舉辦“新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化造價(jià)管控及工程結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)培訓(xùn)班”。
本次培訓(xùn)旨在幫助各地方政府建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及項(xiàng)目建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等相關(guān)人員及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握工程建設(shè)計(jì)價(jià)、施工合同管理和工程總承包以及全過程咨詢等最新政策；厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，解決實(shí)際工作中的困難和疑點(diǎn)，拓寬解決問題的思路和方法；管好用好投資、控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目綜合管理水平；加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施能力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，從而進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：


培訓(xùn)內(nèi)容
(一）工程總承包及全過程咨詢相關(guān)政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 新政策下EPC工程總承包實(shí)戰(zhàn)管理
（1）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀；
（2）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）解讀；
（3）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀；
（4）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)常見問題及解析；
（5）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制；
（6）EPC工程總承包項(xiàng)目合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
（7）PPP+EPC模式下的合同管理；
（8）BIM及數(shù)字化交付介紹；
（9）EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享。
2、EPC工程結(jié)算計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)
（1）工程計(jì)價(jià)法律性文件概述；
（2）清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）法律地位認(rèn)定；
（3）官方對(duì)建設(shè)工程計(jì)價(jià)基本立場(chǎng)認(rèn)定；
（4）固定總價(jià)合同終止計(jì)價(jià)原則；
（5）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下工程價(jià)款調(diào)整要素；
（6）工程量清單計(jì)價(jià)下，打開固定單價(jià)的路徑與方法；
（7）固定總價(jià)下工程量變更計(jì)價(jià)原則；
（8）中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)規(guī)則；
（9）多份合同均無(wú)效的工程結(jié)算計(jì)價(jià)方式；
（10）有效的建設(shè)工程合同結(jié)算計(jì)價(jià)方；
（11）計(jì)價(jià)方式?jīng)_突解決原則與機(jī)制。
3、建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢新政策解讀、控制要點(diǎn)及操作實(shí)務(wù)
（1）全過程工程咨詢服務(wù)政策解析；
（2）全過程工程咨詢工程項(xiàng)目前期策劃的流程及要點(diǎn)；
（3）全過程工程咨詢投資決策及可行性階段主要工作；
（4）全過程工程咨詢?cè)靸r(jià)合約協(xié)同管控；
（5）全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀；
（6）新時(shí)代我國(guó)全過程工程咨詢未來發(fā)展趨勢(shì)；
（7）工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享。
4、新政策下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理政策；
（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與管控要點(diǎn)。
(二）《司法解釋（二）》精析及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
1、合同效力相關(guān)問題識(shí)別
（1）收到中標(biāo)通知書后未簽訂書面合同的責(zé)任；
（2）中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的認(rèn)定；
（3）背離中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的認(rèn)定；
（4）中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更的例外情形應(yīng)對(duì)；
（5）違法建筑施工合同的處理；
（6）合同無(wú)效的賠償責(zé)任認(rèn)定。
2、合同履行關(guān)鍵性問題解讀
（1）實(shí)際開工日期的認(rèn)定；
（2）工期順延的認(rèn)定；
（3）質(zhì)量保證金相關(guān)問題；
（4）備案合同與招投標(biāo)文件不一致時(shí)工程價(jià)款的結(jié)算；
（5）自主招標(biāo)相關(guān)問題；
（6）合作開發(fā)房地產(chǎn)各方對(duì)于工程價(jià)款債務(wù)責(zé)任承擔(dān)；
（7）多份無(wú)效合同的結(jié)算。
3、建設(shè)工程造價(jià)鑒定原則與事項(xiàng)
（1）訴訟前就工程價(jià)款結(jié)算達(dá)成合意的效力；
（2）訴訟前共同委托造價(jià)咨詢的效力；
（3）二審程序中的鑒定；
（4）法院委托鑒定中司法權(quán)的行使；
（5）鑒定意見的審核認(rèn)定原則。
4、實(shí)際施工人相關(guān)問題處理
（1）實(shí)際施工人的權(quán)利認(rèn)定與處理；
（2）借用情形下實(shí)際施工人的權(quán)利認(rèn)定與處理。
5、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)利主體界定
（1）合同承包人優(yōu)先受償權(quán)的行使；
（2）債權(quán)范圍；
（3）行使條件；
（4）保護(hù)期間；
（5）預(yù)先放棄效力；
（6）優(yōu)先受償權(quán)與其他權(quán)利的順位。
（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》解讀與建設(shè)工程造價(jià)管控、結(jié)算疑難問題解析
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》解讀與應(yīng)用
（1）《規(guī)范》編制的背景及基本情況說明、主要內(nèi)容；
（2）《規(guī)范》對(duì)施工工程量清單招標(biāo)的啟示；
（3）《規(guī)范》實(shí)施后對(duì)業(yè)主、承包商、工程咨詢等單位的挑戰(zhàn)和影響；
（4）工程總承包合同計(jì)價(jià)面臨的制度性困境與挑戰(zhàn)。
2、基于新版清單模式下的建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化造價(jià)管理
（1）招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控；
（2）合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控；
（3）價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控；
（4）價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控；
（5）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控；
（6）建設(shè)項(xiàng)目全過程的集成管理。
3、工程造價(jià)計(jì)量與計(jì)價(jià)爭(zhēng)議問題分析和解決
（1）工程造價(jià)管控的基礎(chǔ)條件分析；
（2）招標(biāo)清單缺漏的價(jià)款補(bǔ)償分析；
（3）招標(biāo)清單特征描述不準(zhǔn)確的結(jié)算影響；
（4）合同價(jià)格形式的選擇與設(shè)計(jì)；
（5）工程量核定與進(jìn)度款結(jié)算；
（6）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)價(jià)；
（7）工程量變更結(jié)算中“不平衡單價(jià)”處理；
（8）工程實(shí)體內(nèi)容變更計(jì)價(jià)爭(zhēng)議解決；
（9）工程措施方案變更的責(zé)任分析與計(jì)價(jià)處理；
（10）工程簽證與索賠管理典型案例分析；
（11）工程造價(jià)管控中疑難爭(zhēng)議問題解析；
（12）工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
4、索賠引領(lǐng)下的工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
（1）建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
（2）工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
（3）期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
（4）竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
（5）工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
（6）尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略；
（7）掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
（8）多份施工合同均無(wú)效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
（9） “權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。

《關(guān)于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化》培訓(xùn)受眾
各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員；各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員；

《關(guān)于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)

《關(guān)于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、理財(cái)培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

《關(guān)于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《關(guān)于舉辦新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化》報(bào)名服務(wù)流程

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