《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》課程詳情
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課程背景：
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？
2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？
3.為什么目標(biāo)完成了但團隊整體績效卻不理想？
有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
只有方向而無方法，只有目標(biāo)而無計劃，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以績效定獎懲，公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益：
1、掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進計劃的方法和思路；
2、學(xué)會目標(biāo)制定的五大原則和流程
3、運用常見工作計劃的制作的2大工具；
4、明確績效基礎(chǔ)管理知識和六大運用步驟
課程說明：
OPDCA目標(biāo)計劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標(biāo)庫
課程大綱：
第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則
1.目標(biāo)管理的歷史沿革——德魯克《管理的實踐》首提
2.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義
3.MBO管理的四個步驟
4.目標(biāo)管理的意義
● 體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論
● 有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗
● 目標(biāo)管理的五大好處
5.目標(biāo)的種類
6.目標(biāo)的來源
7.目標(biāo)制定的“smart”原則
● 課堂模擬演練：真假目標(biāo)
8.目標(biāo)制定的七個步驟
● 課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標(biāo)
第二講：事預(yù)則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
● 什么是計劃？
● 目標(biāo)和計劃的區(qū)別？
案例討論：王經(jīng)理的銷售目標(biāo)何以未達(dá)成？
● 目標(biāo)和計劃的三個區(qū)別
● 現(xiàn)代企業(yè)中計劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策
● 計劃的六個好處
2.計劃的種類
● 按時間分
● 按性質(zhì)分
● 按范圍分
● 按形式分
3.計劃制定的五個步驟
● 目標(biāo)分解：落實到崗，責(zé)任到人
4.四種不同目標(biāo)的分解方法（案例、游戲、互動練習(xí)）
分組演練：工作目標(biāo)分解練習(xí)
任務(wù)排序：以終為始，輕重緩急
案例討論：怎么過河？
確定方案：團隊共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示
課堂演練：小組完成并展示/點評
充分溝通：完善補充，達(dá)成共識
撰寫計劃：上級批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
課堂工具導(dǎo)入：工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練：小組完成一份實際工作相關(guān)的工作計劃并展示
第三講：要事第一 --- 計劃的落實管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！
2.日常管理---日事日畢，日清日高
3.監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查
4.總結(jié)評估—定期總結(jié)，效果評估
5.改進完善—改進不足，追求完美
6.獎懲兌現(xiàn)—獎勵先進，激勵落后
第四講：績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
● 何為績，何為效？
課堂討論：哪個績效好？
● 常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
● 第一步：確定績效管理指導(dǎo)思想
● 第二步：確定績效指標(biāo)庫（常見11個績效指標(biāo)庫參考）
● 第三步：設(shè)定績效目標(biāo)
● 第四步：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
● 第五步：績效獎懲兌現(xiàn)
● 第六步：績效面談和改進
3.各小組作業(yè)展示與交流
4.課后作業(yè)布置
《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》培訓(xùn)受眾
經(jīng)營管理層、人力資源管理人員、部門經(jīng)理、主管等
《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》課程目的
1、掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進計劃的方法和思路；
2、學(xué)會目標(biāo)制定的五大原則和流程
3、運用常見工作計劃的制作的2大工具；
4、明確績效基礎(chǔ)管理知識和六大運用步驟
《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》所屬分類
人力資源
《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計劃、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、
《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱磊
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT（國際專業(yè)講師）認(rèn)證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團隊建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
● 2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。
部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執(zhí)行力》 韻達(dá)快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設(shè)》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期
《領(lǐng)導(dǎo)者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程：
《狼性團隊執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》
《使命必達(dá)—目標(biāo)、計劃與績效管理》報名服務(wù)流程
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