《項目風險管理與控制》課程詳情
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u 項目風險管理概述
1、 區(qū)分技術與管理
2、 項目的特點與挑戰(zhàn)
3、 風險的案例與風險管理的案例
4、 項目風險管理的流程
u 規(guī)劃項目風險管理
1、 風險的術語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項目風險管理計劃的內容
3、 示例
4、 案例演練
u 識別項目風險
1、 風險識別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
3、 項目風險的來源
4、 分析：按來源分類的項目風險
5、 風險分解結構RBS的作用
6、 工具：
7、 識別項目風險的工具與技巧：假設分析、影響圖
8、 搜集信息技術、魚骨圖、SWOT分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練
u 實施定性與定量項目風險分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對項目中風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風險分析的工具與技巧
5、 風險評估矩陣
6、 風險緊迫性評估
7、 項目風險優(yōu)先級排序
8、 待觀察風險清單
9、實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
u 規(guī)劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物：方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習：制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練
u 風險監(jiān)控過程
1、風險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風險監(jiān)控的工具技術：掙值、行為標準、進度績效監(jiān)控、技術績效測度
3、如何選擇工具
4、經驗教訓的應用
5、風險中的依賴關系
u 課程總結
《項目風險管理與控制》培訓受眾
項目經理、項目實施人員、中高層管理者
《項目風險管理與控制》課程目的
n 了解風險管理在項目管理中的關系
n 識別項目中的風險和機會
n 風險分析工具和方法
n 針對風險分析采取相應措施
n 分析和評價風險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應的風險
n 制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
n 監(jiān)督并控制風險和機會
《項目風險管理與控制》所屬分類
研發(fā)項目
《項目風險管理與控制》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
項目經理培訓、
風險管理、
房地產企業(yè)項目管理、
內部控制培訓、
內部控制與企業(yè)風險管理培訓、
內控評估培訓、
Project項目管理、
公司財務分析與風險防范、
風險防范與管理培訓、
《項目風險管理與控制》授課培訓師簡介
陳剛
原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)
資歷背景
高級工程師、PMP
清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA
企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心
目前為多家企業(yè)長期擔任管理顧問
授課風格
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。
授課經驗
部分企業(yè)：聯(lián)想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會、中石油大慶油田服務公司、中國聯(lián)通、工商銀行工發(fā)中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團公司、太平洋保險-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達研發(fā)中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫(yī)療-中國(Band)……
《項目風險管理與控制》報名服務流程
020-29042042
