《世界咖啡：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)定義與成員招募
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？
2、分享內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)定義與成員招募
（1）管理者是半個(gè)HR
（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的角色組合與搭配
（3）團(tuán)隊(duì)人力資源策略四部曲
（4）外部招聘面試技巧
（5）內(nèi)部人才招募技巧
（6）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司銷售團(tuán)隊(duì)的選拔奇招（或客戶提供案例）
二、團(tuán)隊(duì)分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？
2、分享內(nèi)容：授權(quán)分工與任務(wù)分配
（1）授權(quán)分工的本質(zhì)
（2）管理者授權(quán)的誤區(qū)
（3）管理者六級(jí)授權(quán)體系
（4）管理者授權(quán)分工七步法
（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：面試工作的授權(quán)（或客戶提供案例）
三、團(tuán)隊(duì)溝通：溝通協(xié)作與合作共贏
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內(nèi)容：溝通協(xié)作與合作共贏
（1）管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu)
（2）管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作
（3）管理溝通的六個(gè)步驟
（4）管理溝通的四類風(fēng)格解析
（5）溝通協(xié)作的共贏模型
（6）管理者的溝通應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分析（或客戶提供案例）
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：贊賞激勵(lì)與優(yōu)才保留
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何有效的激勵(lì)員工？
2、分享內(nèi)容：贊賞激勵(lì)與優(yōu)才保留
（1）員工管理的四個(gè)策略
（2）員工激勵(lì)的八個(gè)法則
（3）員工激勵(lì)表?yè)P(yáng)的七步法
（4）不合格人員的安置處理
（5）優(yōu)秀員工的需求與保留
（6）為夢(mèng)想而奮斗
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：一個(gè)員工的激勵(lì)（或客戶提供案例）
五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)新
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何幫助下屬獲得成長(zhǎng)與發(fā)展？
2、分享內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)新
（1）成長(zhǎng)的理念：讓員工變得合格甚至優(yōu)秀
（2）員工培養(yǎng)的三種方法
（3）部門學(xué)習(xí)計(jì)劃制定
（4）GROW員工輔導(dǎo)技巧
（5）管理創(chuàng)新的的關(guān)鍵思維
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：弱女子從文案到總監(jiān) （或客戶提供案例）
小組匯談 課程結(jié)語(yǔ)
《世界咖啡：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《世界咖啡：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《世界咖啡：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周希奇
周希奇—世界咖啡館中國(guó)版首席架構(gòu)師
世界咖啡館中國(guó)版首席架構(gòu)師
國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)（WFA）副會(huì)長(zhǎng)
索奧中國(guó)（SoL China）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
人才培養(yǎng)與培訓(xùn)成果顯性化顧問(wèn)
團(tuán)隊(duì)認(rèn)知融合與共同愿景引導(dǎo)專家
組織經(jīng)驗(yàn)萃取和內(nèi)部課程共創(chuàng)專家
主講課程：
《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《成為卓有成效的個(gè)體貢獻(xiàn)者》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作問(wèn)題解決研討會(huì)》、《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)工作坊》等。
服務(wù)客戶：
廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、江蘇/重慶/湖南/陜西通信管理局、江西電信、廣西電信、21CN、廣東郵電學(xué)院、中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)建行、中國(guó)郵儲(chǔ)、中信銀行、銀河證券、太平財(cái)險(xiǎn)、PICC、國(guó)家電網(wǎng)、中建三局、中海集團(tuán)、金隅集團(tuán)、深圳地鐵、廣州市稅務(wù)局、廣州市團(tuán)委、廣東農(nóng)信社、廣業(yè)集團(tuán)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、廣東火電、南方航空、美的集團(tuán)、TCL、方太、廣汽豐田、通用五菱、羅格朗、樂(lè)家中國(guó)、真功夫、一汽大眾等。
《世界咖啡：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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