《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》課程詳情
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 對人力資源管理感興趣
 對管理他人有基本認知
 1年以上的團隊管理經(jīng)驗

為何參加？
 人才戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，所有業(yè)務(wù)目標的有效達成都需要強大的人才戰(zhàn)略體系的支持�！皯�(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已�！表f爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實踐和切身體會告訴我們，制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。

課程大綱

第一模塊：人才戰(zhàn)略
ü 人力資源管理變遷
ü 什么是戰(zhàn)略，什么是人才戰(zhàn)略？
ü 現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
ü 中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)

第二模塊：業(yè)務(wù)目標與人才戰(zhàn)略
ü 理解人才戰(zhàn)略的4個核心環(huán)節(jié)——選用育留
Ø 人才管理的九宮格解讀
Ø 人才盤點與組織架構(gòu)分析
Ø 人才管理的“知人”與“善用”
Ø 人力資本管理的4D策略

第三模塊：人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
ü 團隊現(xiàn)狀評估
Ø 建立dream team的組織發(fā)展目標
ü 招聘策略的黃金3法（人崗匹配／團隊發(fā)展／關(guān)鍵人才）
Ø 招聘的3C原理
ü 人才培養(yǎng)策略（核心技能／項目培養(yǎng)／OJT）
Ø 關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
Ø 管理者的4D人才戰(zhàn)略
Ø 結(jié)合業(yè)務(wù)目標發(fā)展人才－激勵策略的多樣化
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
Ø 人才九宮格活用－盤活人才資源
Ø 人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃
Ø 業(yè)務(wù)目標導向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 不同企業(yè)發(fā)展時期的適配人才策略

第四模塊：人才發(fā)展戰(zhàn)略實踐
ü 案例分析與實踐
ü 通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進行“人才戰(zhàn)略”設(shè)計
ü 對課堂案例實踐立體化人才戰(zhàn)略管理
ü 結(jié)果分享與講師點評

本課程將引入經(jīng)典的“人才九宮格”思維，使用有趣的互動道具，幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維，并通過多樣化的案例實踐獲得實際的學習成果。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》培訓受眾
非人力資源部門的管理者
人才戰(zhàn)略管理者

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》課程目的
ü 能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
ü 能基于業(yè)務(wù)目標制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
ü 能立體化思考人才梯隊的培養(yǎng)方案
ü 理解“選用育留”的閉環(huán)管理方法
ü 能夠利用九宮格盤點人才

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤：打造卓越的運營體系、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、非人力資源經(jīng)理培訓、新經(jīng)理人、人力資源管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》授課培訓師簡介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）》報名服務(wù)流程

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