《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》課程詳情
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有何收獲？
重新認(rèn)識敬業(yè)度對企業(yè)和員工的重要影響
充分理解Knx敬業(yè)度模型
快速形成五大層面敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
先決條件？
相信并愿意進一步了解敬業(yè)度對現(xiàn)代組織的重要意義
對組織發(fā)展持有長遠(yuǎn)觀點
為何參加？
集中學(xué)習(xí)：在講師的指導(dǎo)下對敬業(yè)度相關(guān)理論和標(biāo)桿案例進行集中、透徹、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)
即時實踐：通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應(yīng)用進行實戰(zhàn)演練
有效運用：將敬業(yè)度相關(guān)體系和最佳實踐帶回企業(yè)，通過進一步培訓(xùn)和應(yīng)用，以期預(yù)防問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
Knx敬業(yè)度模型優(yōu)勢：Knx敬業(yè)度模型將高度科學(xué)性與靈活實踐性巧妙貫通，真正做到層次完整、因素全面。
Knx敬業(yè)度項目優(yōu)勢：以敬業(yè)度為支點，以提升企業(yè)效能為終極目標(biāo)，全面實現(xiàn)企業(yè)敬業(yè)度診療一體化
課程大綱
第一模塊：敬業(yè)度為何重要
重要性：企業(yè)欣欣向榮的秘密
必要性：企業(yè)基業(yè)長青的要求
第二模塊：認(rèn)識敬業(yè)度
追根溯源：敬業(yè)度的理論沿革
一探究竟：敬業(yè)度的內(nèi)涵與辨析
眾里尋Ta：高敬業(yè)度員工的工作狀態(tài)
躬身自�。壕礃I(yè)度測評
第三模塊：敬業(yè)度項目簡介
全面深入的掌握敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
理解并相信敬業(yè)對員工和組織績效的重要影響
從企業(yè)五大層面視角解讀敬業(yè)度驅(qū)動因素
通過敬業(yè)度項目方案效升級企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第四模塊：從企業(yè)五大層面看敬業(yè)度驅(qū)動因素
全球調(diào)研看影響員工敬業(yè)度的因素
knx敬業(yè)度模型綜述
五個層面敬業(yè)度驅(qū)動因素
第五模塊：提升敬業(yè)度行動計劃
提升員工敬業(yè)度的系統(tǒng)化診療方案設(shè)計－5D方法論
Define：提供調(diào)研結(jié)果，確定關(guān)鍵待改進領(lǐng)域
Diagnose：分析調(diào)研問卷，深入分析問題產(chǎn)生根源
Design：根據(jù)具體問題，針對性設(shè)計開發(fā)一攬子解決方案
Deploy：全程指導(dǎo)并監(jiān)督方案實施
Drive：把項目成果融入組織系統(tǒng)與文化
五大層面行動計劃－方案對接
組織層面敬業(yè)度方案
團隊層面敬業(yè)度方案
領(lǐng)導(dǎo)層面敬業(yè)度方案
崗位層面敬業(yè)度方案
個人層面敬業(yè)度方案
多層次系統(tǒng)方案融合
第六模塊：敬業(yè)度案例分享
國內(nèi)、外知名企業(yè)敬業(yè)度案例分享
《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》培訓(xùn)受眾
CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP
《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》所屬分類
特色課程
《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》所屬專題
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
雙贏談判技巧、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》授課培訓(xùn)師簡介
李先生
李先生
背景經(jīng)歷
原可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
原可口可樂大學(xué)（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓(xùn)管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務(wù)于美國喬治亞州成人和技術(shù)教育部，負(fù)責(zé)多媒體輔助培訓(xùn)，管理多個跨年度的大型培訓(xùn)項目，應(yīng)用多媒體技術(shù)，為進入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓(xùn)。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學(xué)”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法，選擇、管理供應(yīng)商；設(shè)計開發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項目，領(lǐng)導(dǎo)全球性的團隊開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評估，負(fù)責(zé)全球性的應(yīng)用推廣。
李博士早年留學(xué)美國，獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士（教學(xué)技術(shù)學(xué)）；弗羅里達(dá)州大學(xué)哲學(xué)博士（教學(xué)系統(tǒng)）；喬治亞州大學(xué)EMBA。
現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師；亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。
擅長領(lǐng)域
多文化領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
組織與人才發(fā)展
學(xué)習(xí)項目設(shè)計、課程開發(fā)與設(shè)計
服務(wù)客戶
可口可樂、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復(fù)旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學(xué)、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)
學(xué)員反饋
“老師的知識儲備、經(jīng)驗很豐富，現(xiàn)場演練，發(fā)言的效果很好，給工作帶來了新思路！
——劉女士（某大型化工輕工集團公司培訓(xùn)經(jīng)理）
“課程非常系統(tǒng)，整個培訓(xùn)計劃流程完全清晰，討論非常熱烈，老師非常專業(yè)！
——鄭女士（某知名醫(yī)療產(chǎn)品公司HR經(jīng)理）
《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》報名服務(wù)流程
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