《標(biāo)桿房地產(chǎn)后EMBA高端項(xiàng)目總裁班——中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實(shí)踐課堂》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 學(xué)制：1.5年，每?jī)蓚�(gè)月上一次課，一次課3-4天，中間月份專(zhuān)家進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷

EMBA解決的是房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的學(xué)、識(shí)課堂，后EMBA解決的是房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)的實(shí)踐課堂；
EMBA是打造房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)學(xué)、識(shí)的時(shí)代，后EMBA是打造房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)思想根植的時(shí)代；
EMBA是開(kāi)啟房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)學(xué)、識(shí)的智慧，后EMBA是開(kāi)啟房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)知行合一的智慧；


傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)后EMBA平臺(tái)區(qū)別：

項(xiàng)目	傳統(tǒng)總裁班	標(biāo)桿地產(chǎn)后EMBA平臺(tái)
學(xué)員構(gòu)成	缺少學(xué)員定位 各種行業(yè)都有	專(zhuān)注于地產(chǎn)和金融，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開(kāi)放
上課方式	每個(gè)月1次，每次2天	每2個(gè)月1次，每次3-4天，更多地組織沙龍與考察，幫助企業(yè)落地實(shí)施
課程模塊	基于老師安排課程， 系統(tǒng)性弱	緊跟行業(yè)需求設(shè)置系統(tǒng)課程，整合高校、 政府、企業(yè)、媒體等資源多角度授課
課后活動(dòng)	同學(xué)自發(fā)偶爾組織	每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、定期織總裁沙龍、 下午茶、同學(xué)互助沙龍等小范圍聚會(huì)
同學(xué)會(huì)	同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)， 彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì)	項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、醫(yī)療界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái)
標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo)	不組織	整合行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接	不組織	經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái)
項(xiàng)目診斷	不組織	根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專(zhuān)家、操盤(pán)手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷
投融資對(duì)接	不組織	項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù)
政府關(guān)系對(duì)接	不組織	聯(lián)合各地政府資源舉辦城市考察、市長(zhǎng)晚宴等活動(dòng)， 為學(xué)員企業(yè)進(jìn)入其他城市發(fā)展鋪路

◆首創(chuàng)模式，實(shí)戰(zhàn)研修
首創(chuàng)<課題制>研修模塊。創(chuàng)新<4+2模式>（4個(gè)通識(shí)課題+2個(gè)專(zhuān)業(yè)課題），與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜�、�?dǎo)師相互思辨，以實(shí)戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標(biāo)桿智庫(kù)，輔導(dǎo)落地
由北大資深教授和國(guó)內(nèi)一線(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專(zhuān)家匯聚組織成標(biāo)桿智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導(dǎo)，助推企業(yè)落地升級(jí)。

上課流程：
以“導(dǎo)師主講+咨詢(xún)?cè)\斷+私董會(huì)交流+資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略合作和平臺(tái)加速。
•課前調(diào)研  •集修共訓(xùn)  •專(zhuān)題私董會(huì)  •課后咨詢(xún)  •入企診斷

課程收益：
1、專(zhuān)業(yè)提升
6大課題，30個(gè)模塊定制課程，強(qiáng)大導(dǎo)師團(tuán)面授、洞見(jiàn)趨勢(shì)、提升領(lǐng)導(dǎo)力
2、案例問(wèn)診
導(dǎo)師針對(duì)學(xué)員案例、現(xiàn)場(chǎng)考察、會(huì)診解疑、學(xué)員之間相互思辨討論，咨詢(xún)式研修直擊實(shí)際問(wèn)題核心
3、高峰論壇
國(guó)內(nèi)地產(chǎn)金融年終論壇、中美經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)家級(jí)學(xué)者、地產(chǎn)企業(yè)家，形成多層次、多形式交流
4、資源對(duì)接
全學(xué)程集聚超過(guò)1000位，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈掌門(mén)人或高級(jí)經(jīng)理人，是學(xué)員交流和企業(yè)合作的最佳平臺(tái)
5、名企參訪(fǎng)
標(biāo)桿企業(yè)、跨界名企定制參訪(fǎng)，學(xué)習(xí)管理之道，企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑
6、圈層人脈
北大標(biāo)桿房地產(chǎn)總裁同學(xué)會(huì)、興趣會(huì)和聯(lián)誼會(huì)，高端理事論壇和校友沙龍，企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的高效人脈平臺(tái)和商機(jī)財(cái)富

課程內(nèi)容：
城市綜合體、郊區(qū)大盤(pán)、商業(yè)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等全業(yè)態(tài)引導(dǎo)實(shí)踐課堂，獨(dú)創(chuàng)“班級(jí)導(dǎo)師+課題組長(zhǎng)+特約專(zhuān)家講授+咨詢(xún)”模式，優(yōu)選六大課題，30個(gè)子課題，精選20余個(gè)創(chuàng)新企業(yè)案例。
1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課題 組長(zhǎng)：王少鵬 專(zhuān)家組員：石鑫
2、集團(tuán)管控與規(guī)范化管理課題 組長(zhǎng)：蘇長(zhǎng)興 專(zhuān)家組員：周倩
3、房地產(chǎn)與金融課題 組長(zhǎng)：陳晨 專(zhuān)家組員：馮科張健
4、營(yíng)銷(xiāo)與變革課題 組長(zhǎng)：葉揚(yáng)春 專(zhuān)家組員：胡志明劉斌
5、商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新課題 組長(zhǎng)：張昌祥 專(zhuān)家組員：陳晨王益濤 張凱勝
6、產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)課題 組長(zhǎng)：劉玲琳 專(zhuān)家組員：段子吟 崔元星

題名稱(chēng)	學(xué)時(shí)	上課地點(diǎn)	課題內(nèi)容
戰(zhàn)略與商業(yè)模式 創(chuàng)新	3天	北京大學(xué)	一、房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部精益創(chuàng)新研究：五步打造房地產(chǎn)創(chuàng)客資源管理體系
集團(tuán)管控與規(guī)范化管理	3天	北京大學(xué)	一、掌舵者的角色與定位 二、形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 三、打造全局的掌控能力 四、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與打造 五、戰(zhàn)略的舍與得
房地產(chǎn)與金融	6天	北京 上海	一、地產(chǎn)融資模式解析 二、房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 三、資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 四、地產(chǎn)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā) 五、房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 六、房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)與變革	3天	北京 深圳	一、營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)全流程開(kāi)發(fā)——標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)里程碑 二、董事長(zhǎng)的決策思想——標(biāo)桿企業(yè)的決策工具 三、董事長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理 四、新課堂典型操作案例分享
商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新	9天	北京 深圳 上海	一、商業(yè)地產(chǎn)前期階段：企業(yè)組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、城市拓展定位、籌備管理 二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)戰(zhàn)核心技巧、多項(xiàng)目的管理體系搭建、運(yùn)營(yíng)期管控要點(diǎn)、互聯(lián)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新 三、后期管理：融資規(guī)劃、資產(chǎn)管理與資本管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)管理 四、寫(xiě)字樓與城市綜合體：從開(kāi)發(fā)投資到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全程解析 萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)：“三好社區(qū)”理論及實(shí)踐
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)	6天	北京	一、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)控制 二、 工業(yè)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 三、 文旅型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 四、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)操四要 五、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)九合風(fēng)控 六、 參訪(fǎng)北京遠(yuǎn)郊神秘的文旅地產(chǎn)爆品項(xiàng)目

《標(biāo)桿房地產(chǎn)后EMBA高端項(xiàng)目總裁班——中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實(shí)踐課堂》培訓(xùn)受眾
僅限發(fā)展型房企（5億到100億）董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

《標(biāo)桿房地產(chǎn)后EMBA高端項(xiàng)目總裁班——中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實(shí)踐課堂》所屬分類(lèi)
特色課程

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)后EMBA高端項(xiàng)目總裁班——中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實(shí)踐課堂》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)后EMBA高端項(xiàng)目總裁班——中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實(shí)踐課堂》報(bào)名服務(wù)流程

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