《決策者的財務(wù)管理》課程詳情
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（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介
1、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
2、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容
（二）快速看懂財務(wù)報表
1、資產(chǎn)負債表
2、利潤表
3、現(xiàn)金流量表
（三）財務(wù)報表分析及診斷
1、財務(wù)指標(biāo)綜合分析
2、財務(wù)診斷
（四）做好預(yù)算工作
1、預(yù)算管理概述
2、預(yù)算編制程序
3、預(yù)算編制的具體步驟
4、預(yù)算執(zhí)行
5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
6、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點
（五）有效實施財務(wù)成本控制
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目標(biāo)成本管理模式
7、戰(zhàn)略成本管理模式
8、管理信息化
《決策者的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
《決策者的財務(wù)管理》課程目的
讀懂財務(wù)報告，并能對其進行分析
建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部控制管理
《決策者的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《決策者的財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《決策者的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
霍振先
工作經(jīng)歷和成果：
霍老師從事財務(wù)工作二十多年，一直工作在企業(yè)的財務(wù)一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，夯實了堅實的理論基礎(chǔ)。曾任：張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)和集團等多個大型民營企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；多年擔(dān)任遼寧電大、協(xié)和大學(xué)MBA、中國中心資本財務(wù)課程主講人、清華大學(xué)特聘教授�；衾蠋熅ǜ黝惼髽I(yè)的財務(wù)核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務(wù)、審計等政策，是一位具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，深受企業(yè)好評的實操型財務(wù)專家。
主講課程：
財務(wù)管理類：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《預(yù)算管理與成本控制》
綜合管理類：《管理者的素質(zhì)提高之術(shù)》、《管理者目標(biāo)管理》
授課風(fēng)格：
◎具備 ――幽默、實效；
◎做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
◎?qū)崿F(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
成功案例和客戶：
上海巨盈實業(yè)、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學(xué)工業(yè)、貝思物電氣、李賽克機械貿(mào)易、上海利民機電、聯(lián)圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。
《決策者的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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