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項(xiàng)目總經(jīng)理視角下 — 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行

添加時(shí)間：2015-03-25 修改時(shí)間： 2015-03-25 課程編號(hào):100277179

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下 — 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行》課程詳情

授課對(duì)象
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等中高層管理人員；
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)投資部、工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)辦等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱
第一部分：如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
1. 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理

第二部分：怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的體系
1. 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理：從表象到本質(zhì)
2. 項(xiàng)目維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
3. 組織維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級(jí)職能計(jì)劃系統(tǒng)
4. 如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

第三部分：如何形成高質(zhì)量計(jì)劃
1. 計(jì)劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解
2. 計(jì)劃編制包含的六大核心要素
3. 如何保證計(jì)劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性
4. 計(jì)劃的最終確定與下達(dá)

第四部分：深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)
1. 項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
2. 開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析
3. 各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析
4. 如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的銜接

第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制
1. 什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行
2. 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
3. 常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式
4. 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

第六部分：如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)
1. 計(jì)劃管理考核常見問(wèn)題分析
2. 如何清晰界定考核的對(duì)象
3. 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果
4. 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定

第七部分：實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期的典型方式
1. 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營(yíng)模式
2. 以終為始的成果管理
3. 開發(fā)流程的再造與提升
4. 具體業(yè)務(wù)方法的改善

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下 — 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行》課程目的

Ø 掌握地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和主要實(shí)施方法，改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同、提升計(jì)劃達(dá)成率。

Ø 深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行的操作方法和經(jīng)典案例，掌握地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下 — 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下 — 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行》所屬專題

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、年度計(jì)劃、

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下 — 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

劉老師

畢業(yè)于清華大學(xué)，資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司（中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜前20名）副總，曾歷任地產(chǎn)集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。劉老師是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程師資中，唯一具有上市集團(tuán)高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)專家。

劉老師擁有國(guó)企、民企、集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司等各類型、各層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，熟悉不同規(guī)模和所有制房企的特點(diǎn)，深知運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，擅長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考。劉老師倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問(wèn)題之道，并擅長(zhǎng)根據(jù)不同地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用。

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