《精益工廠布局設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元: 布局與路徑設計概述
布局與路徑設計的含義
布局與路徑設計的作用
工廠布局設計總則
布局與路徑設計與精益生產(chǎn)的關系
第二單元:工廠整體布局設計
工廠各部門功能簡析
工廠各功能部門間的關系度分析
工廠各功能部門的布局設計原則
工廠整體布局設計的流程-工業(yè)設計
第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設計介紹
工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點
◇工藝式布局中設備分析及產(chǎn)能計算
◇設備布局要點
產(chǎn)品式布局
◇產(chǎn)品式布局介紹
◇產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
◇產(chǎn)品式布局的要點
◇Cell與Line 布局對比
◇產(chǎn)線平衡方法
◇線邊庫布局
“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點
◇線邊庫布局
柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
結(jié)合多種布局優(yōu)點的混和式布局
其它類型布局探討
◇機場/高鐵/地鐵 出租車站臺設計
◇"回”形布局-首都機場安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻：某工廠混合式布局
第四單元: 工業(yè)工程中的布局與路徑設計
工藝程序分析
流程程序分析
路徑設計的原則
路徑設計的關鍵因素
案例: 布局與路徑設計案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設計
物流設計與布局與路徑設計的關系
廠內(nèi)物流設計規(guī)劃
精益物流設計方法
◇物流設計建模
◇拓撲學計算理論最短路徑
◇結(jié)合實際約束條件的路徑設計選擇
精益物流實施方法
◇拉動式生產(chǎn)-目的明確的物料流動
◇材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
◇材料ABC分類存儲-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運次數(shù)
◇水蜘蛛送料-提高運輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機會。
◇產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 基于物流運送的信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的關系、
信息系統(tǒng)的設計原則
布局與路徑及物流設計中的可視化
第七單元: 綜合生產(chǎn)布局設計
生產(chǎn)布局設計流程
◇基本信息收集
◇物流與活動關系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關圖
◇初步設計方案
◇布局路徑模擬與討論
布局與路徑設計中的約束條件
◇廠房設施中的約束條件
◇安全、勞動保護方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
各種配套設施及資源的設計規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
◇水、電、氣等的鋪設與布線
◇ESD、防潮、SMT過程中的廢氣處理等特殊要求
案例：工廠內(nèi)布局與路徑設計綜合案例
備注: 本人具有多年工廠布局設計及實施經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)主持工廠整體布局設計及生產(chǎn)線和倉儲的布局設計。
精益工廠布局設計流程
精益工廠設計布局視頻
工廠設計具體步驟及部分案例見PPT附件。
本工廠設計布局討論


課程對象公司高層或決策層，工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員，廠房設施管理人員，生產(chǎn)及工藝工程師，物流工程師等



《精益工廠布局設計》課程目的
課程背景：
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中，后期在工廠推行精益生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善，精益物流規(guī)劃，準時化生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設計，要理解，其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外，在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導入時，發(fā)現(xiàn)場地無預留或無改善空間， 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時，發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。本課程通過講師多年的新工廠建設及布局、物流規(guī)劃設計積累的經(jīng)驗，結(jié)合主導實施的多個國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例，生動形象展示精益工廠構建的流程及方法，精益工廠設計與實施應用于：
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導致：工廠搬遷或新建工廠
- 資本性投資大型或昂貴設備審批時：新生產(chǎn)技術工藝的應用
- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場變化導致的產(chǎn)能驟增驟減
- 產(chǎn)品結(jié)構發(fā)生重大變化時-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整
- 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流，單工位轉(zhuǎn)為流水線，自動化
培訓目標：
工廠布局與路徑設計源于工業(yè)工程,在對工廠職能部門、產(chǎn)品特點及產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)工藝及流程分析的基礎上, 結(jié)合精益生產(chǎn)的相關理念與方法,設計出高效精益的工廠生產(chǎn)布局系統(tǒng)。

《精益工廠布局設計》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益工廠布局設計》所屬專題
工廠精細化管理、

《精益工廠布局設計》授課培訓師簡介

《精益工廠布局設計》報名服務流程

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