《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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參 加 對 象
采購、物流部經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理
課 程 介 紹
效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價值和運(yùn)作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
n 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
u 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
u 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
u 供應(yīng)鏈?zhǔn)┕芾砬ь^萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來，通過科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競爭力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動了社會的進(jìn)步。
課 程 大 綱
第一模塊企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
n 業(yè)務(wù)流程管理
n 供應(yīng)鏈管理的框架
n 供應(yīng)鏈管理的管理組元
n 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二模塊如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
n 推、拉策略
1. 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
2. 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
n 敏捷，精益，還是精敏
1. 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 基于供求關(guān)系
3. 基于行業(yè)特征
4. 基于供應(yīng)鏈角色
n 延遲策略
1. 延遲策略的應(yīng)用前提
2. 延遲策略的種類
3. 延遲策略的實(shí)施步驟
n 不可不防的牛鞭效應(yīng)
1. 牛鞭效應(yīng)的成因
2. 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測和計(jì)劃
n 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
n 預(yù)測和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
n 預(yù)測的不確定性
n 預(yù)測和計(jì)劃的方法、技巧
n 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
n 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃
第四模塊供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
n 訂單履約
n 庫存控制
n Consignment ,JIT & VMI
1. Consignment的應(yīng)用
2. JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
3. JIT的實(shí)施要點(diǎn)
第五模塊 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？
第六模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
n 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險類型及危害
n 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素
n 如何針對性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式？
《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來，通過科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競爭力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動了社會的進(jìn)步。
《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
講師資質(zhì)：
2003年7月---2005年11月 在蘇州吳江中達(dá)電子有限公司CE(生產(chǎn)消費(fèi)性電子)制造部任職制造工程師,主要負(fù)責(zé)150名員工訓(xùn)練,生產(chǎn)安排以及品質(zhì)管控；同時擔(dān)當(dāng)部分專技教材講師；例如無鉛焊錫專技認(rèn)證講師；
2005年11月---2007年6月 在蘇州吳江中達(dá)電子有限公司CE(生產(chǎn)消費(fèi)性電子)制造部任職制造課長,主要負(fù)責(zé)組長以及工程師訓(xùn)練以及督導(dǎo),生產(chǎn)安排以及品質(zhì)管控；同時擔(dān)當(dāng)部分人資部制造管理類講師；主要為精益生產(chǎn)類講師；
2007年7月—2012年4月 在蘇州吳江中達(dá)電子有限公司DP(Display Power)制造部任職制造經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)整個部門運(yùn)作,人才選拔,課長&組長以及工程師訓(xùn)練以及督導(dǎo),生產(chǎn)安排以及品質(zhì)管控；同時擔(dān)當(dāng)部分人資部制造管理類講師；主要為精益生產(chǎn)類講師+6西格瑪講師,TWI金牌講師；
2012年5月—2013年4月 蘇州吳江中達(dá)電子有限公司物料部生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理
2013年5月—至今 世界500強(qiáng)歐美汽車零部件公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理和內(nèi)部精益推行工作
擅長課程：
《生產(chǎn)企業(yè)如何降低離職率》獨(dú)自編寫教案&教材；在中達(dá)電子上課43次，被評為優(yōu)秀講師&教材，2012年被聘請吳江市各企業(yè)授課；
《如何帶領(lǐng)部署--90后員工管理》獨(dú)自編寫教案&教材；榮獲中達(dá)電子優(yōu)秀課程；
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高品質(zhì)溝通》獨(dú)自編寫教案&教材；先后在臺達(dá)集團(tuán)上課15次，最高對象為企業(yè)中/高層經(jīng)理人,獲得不同凡響,被評為名師講壇經(jīng)典課程；
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》&《班組長日常管理技巧》&在《班組長應(yīng)有的基本觀念與態(tài)度》&《TWI》等基本課程在臺達(dá)集團(tuán)/京東方(蘇州)/和太電子/新創(chuàng)電子等授課；
《企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)》講師，并獲得國家二級企業(yè)培訓(xùn)師資格(2012年5月通過,11月發(fā)證書)，先后在中達(dá)電子/方圓實(shí)業(yè)/豪升大酒店等授課此講師訓(xùn)課程。
工作能力及其它專長：
主動積極一直是我對工作以及教學(xué)態(tài)度的最起碼任職；篤守誠、信、禮、智的做人原則。溝通是教學(xué)最基本技巧(尤其是如何活躍氣氛是教學(xué)的基本要求)；溝通能力佳。一直把團(tuán)隊(duì)績效放在工作首位；計(jì)算機(jī)技能以及管理學(xué)教學(xué)為我的專長； 第一是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)；因人而異是我對管理的認(rèn)知；有很強(qiáng)的組織能力
《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程
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