《多維度績效管理實(shí)用技能與應(yīng)用要點(diǎn)精析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、正確理解企業(yè)的績效管理
為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
企業(yè)績效管理的意義
績效管理的六大關(guān)鍵
績效管理與績效考核的主要區(qū)別
各層次人員在績效管理中的角色
企業(yè)績效管理的作業(yè)程序
企業(yè)績效管理的工作流程

二、企業(yè)績效目標(biāo)制定與分解
基于 SWOT 分析法確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績效目標(biāo)
部門級(jí) KPI 的制定
為下屬職級(jí)設(shè)計(jì) KPI 指標(biāo)的五大步驟
KPI 指標(biāo)量化分解的關(guān)鍵方法
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
定量指標(biāo)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

三、常見績效考評(píng)方法的運(yùn)用
選擇排列法
成對(duì)比較法
強(qiáng)制分布法
關(guān)鍵事件法
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
日清日結(jié)法
360度考評(píng)法

四、績效計(jì)劃溝通 / 輔導(dǎo) / 監(jiān)控
績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
績效溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
有效的績效溝通技巧
績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
如何收集下屬績效表現(xiàn)的信息
如何進(jìn)行有效檢查監(jiān)控

五、 績效反饋面談與激勵(lì)發(fā)展
績效反饋面談的內(nèi)容
績效評(píng)估面談的步驟與方法
不同類型員工的面談策略
考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)
考核結(jié)果的運(yùn)用策略
績效工資與獎(jiǎng)金分配矩陣
幫助員工做好職涯規(guī)劃
非貨幣激勵(lì)的方法與效果
員工性格特征及激勵(lì)方式

六、Q&A

《多維度績效管理實(shí)用技能與應(yīng)用要點(diǎn)精析》課程目的
• 讓企業(yè)管理者明確績效管理的全過程和績效管理的重要性；
• 了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；

• 掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績效考核方案，并且具備評(píng)判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣及有效修正的能力；

• 掌握績效溝通與績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；
• 學(xué)會(huì)績效反饋與評(píng)估面談的技巧，掌握績效結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展的方法；
• 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

《多維度績效管理實(shí)用技能與應(yīng)用要點(diǎn)精析》所屬分類
人力資源

《多維度績效管理實(shí)用技能與應(yīng)用要點(diǎn)精析》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《多維度績效管理實(shí)用技能與應(yīng)用要點(diǎn)精析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《多維度績效管理實(shí)用技能與應(yīng)用要點(diǎn)精析》報(bào)名服務(wù)流程

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