《標(biāo)稈房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計及操作方法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 授課對象： Ø 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）


一、我們的行業(yè)與本次課程特色 1.這是一門什么樣的課程
2.因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
3.房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
4.房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
5.房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
1.從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵 2.房地產(chǎn)薪酬激勵特點(diǎn)分析
三、薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
1.人力資源部門與決策層
2.人力資源部門與體系建設(shè)
3.人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程
四、考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1.考核與薪酬的關(guān)系 2.如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設(shè)計的起點(diǎn)---崗位評價技術(shù)
1.崗位評價工具的演變與發(fā)展
2.崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3.崗位評價組織技巧
4.因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）
六、薪酬設(shè)計的原則
1.傳統(tǒng)三大公平原則解析 2.三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
1.房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
2.崗位績效制適用范圍
Ø 固定與浮動部分設(shè)計 Ø 崗位工資與績效工資設(shè)計 Ø 年終獎金的設(shè)計
3.房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
Ø 傭金制的適用范圍 Ø 開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計 Ø 銷售傭金制的設(shè)計
4.房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
Ø 年薪制的適用范圍 Ø 職能年薪制的設(shè)計
5.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
Ø 項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵體制設(shè)計
八、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點(diǎn)
1.起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
2.雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
3.規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
九、績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
1.管理咨詢公司角色與價值
2.選擇管理咨詢公司的技巧
十、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力



《標(biāo)稈房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計及操作方法》課程目的
Ø 掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；


Ø 掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；


Ø 掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；


Ø 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。


課程特色：


Ø 最實(shí)用的工具方法；


Ø 最真實(shí)的情景模擬；


Ø 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；


Ø 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

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人力資源

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薪酬管理體系、績效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、

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