《企業(yè)財務系統(tǒng)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【把脈企業(yè)財務，破解八大財務難題】

1、做一套相對安全的帳務？
2、合理、合法最大化的降低稅負、規(guī)避稅務風險？
3、通過財務流程降低成本？
4、現(xiàn)金價值最大化，調(diào)動資源不愁錢？
5、預算管理，駕馭財權？
6、財務人員管理，法律風險規(guī)避？
7、平衡人生安全與賺錢關系？
8、利用財務賺錢？


【課程大綱】：

課程模塊
內(nèi)容
成果
價值
財務戰(zhàn)略與支撐體系
財務定位與職能
財務戰(zhàn)略規(guī)劃
財務組織架構設計
3-5年財務規(guī)劃方案
財務組織結構設計方案
財務崗位職責及工作量表
18萬
稅體系
企業(yè)稅務規(guī)劃及節(jié)稅設計
稅務風險規(guī)避與解決
稅務稽查與應對
節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設計方案
公司納稅評估體系方案
稅務戰(zhàn)略及風險防范方案
重大歷史積留問題解決方案
28萬
賬體系
從管理角度讀懂三張財務報表
多套賬與核算賬
賬的準確與安全
財務合規(guī)性改造
財務核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案
財務制度、財務工作手冊
內(nèi)部管理報表體系方案
財務分析、評價報告體系
25萬
錢體系
現(xiàn)金為王原則及營運資本
營運資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧
現(xiàn)金安全、效率管理及模式
應收款管理及信用分析控制
現(xiàn)金管理制度
現(xiàn)金預測控制工具
現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案
應收款與信用控制方案
18萬
管理會計體系
財務分析與決策支持
成本改善路線圖與工具應用
風險管理與職業(yè)舞弊
預算的編制與執(zhí)行
預算執(zhí)行分析、報告與績效管理
成本降低10%策略及實施方案
業(yè)務流程內(nèi)控制度
企業(yè)預算管理手冊
管理會計、評價報告體系
15萬
五大體系
全部落地工程
1、制度
2、方法
3、工具
4、模板
5、流程
128萬

【課程收獲】:
1.完善財務支撐體系，創(chuàng)造財務利潤2.運用財務手段，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長3.數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務問題煩惱4.現(xiàn)金為王，成本領先，納稅有方，控制有度5.系統(tǒng)導入、方案落地
【上課流程】：
1.啟動：企業(yè)報名，開始合作
2.集中原理輔導：六天（3天第一階原理授課+方案研討1天+2天第二階原理授課）
3.方案形成期：1-3個月，形成六套方案。

【長松咨詢團隊】:
長松咨詢團隊：中國企業(yè)系統(tǒng)建設第一品牌，每年服務中國企業(yè)600家，幫助70%的企業(yè)實現(xiàn)年度銷售額增長200%。公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長松先生是中國最實操的系統(tǒng)管理專家，中國營銷學院的終身推動者，長松集團董事長。
長松財務系統(tǒng)專家劉國東先生：長松集團董事、長松財務系統(tǒng)首席講師，中國十大杰出企業(yè)財務實戰(zhàn)專家之一、企業(yè)財務管理領域頂尖講師；中國財務技術研究中心創(chuàng)始人；中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產(chǎn)評估師。


上課特征
方案制定咨詢式上課，分別有專家+咨詢團隊+現(xiàn)場分析+制度+方案形成
咨詢輔導
長松咨詢團隊
參與輔導人數(shù)（企業(yè)人數(shù)）
二人，企業(yè)決策層
集中輔導天數(shù)
六天
輔導方式
咨詢團隊+企業(yè)共同完成
形成方案
企業(yè)最終完成六套系統(tǒng)
收獲
原理+工具+標準制度


《企業(yè)財務系統(tǒng)班》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)財務系統(tǒng)班》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、

《企業(yè)財務系統(tǒng)班》授課培訓師簡介

《企業(yè)財務系統(tǒng)班》報名服務流程

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