《動態(tài)薪酬》課程詳情
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背景
傳統(tǒng)的給薪依據(jù)，往往以職位、學歷、工作經歷及面試時的商議為主�，F(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績效薪酬，但由于考核評價體系不健全，致使績效薪酬背離了初衷，績效工資要么成為扣減工資的理由，要么成為變相的獎金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪酬的激勵作用，如何解決類似問題呢？
“動態(tài)薪酬”是根據(jù)企業(yè)內外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。
● 授課形式
◇ 互動式的研討激發(fā)學員參與
◇ 模擬實戰(zhàn)為學員提供操練機會
◇ 探討難點讓學員從企業(yè)現(xiàn)狀了解什么是最適應的薪酬模式
第一部分：序幕
◇ 關于企業(yè)薪酬存在的八大核心問題
◇ 為什么要花時間花金錢來學習薪酬管理
◇ 為什么要對薪酬進行整體規(guī)劃
◇ 薪酬管理理論框架
◇ 動坊薪酬管理流程中的各職位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 戰(zhàn)略性動態(tài)薪酬管理
◇ 業(yè)務戰(zhàn)略與薪酬策略的關系
—— 一般參考：關于薪資構成趨勢的調查結論
◇ 中國典型企業(yè)的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理實踐
—— 著名跨國公司的薪酬策略
—— 知名中國本土公司的薪酬政策
—— 中國民營企業(yè)的薪酬方案
第三部分：薪酬架構
◇ 薪酬架構及薪酬哲學
◇ 薪酬結構的適用環(huán)境和實施辦法
◇ 如何建立一個動態(tài)有效的薪酬框架
◇ 典型的職位評估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中國目前的職位評估方法分析
第四部分：薪酬調查
◇ 為何需要如此關注市場數(shù)據(jù)
◇ 薪酬調查在中國市場的發(fā)展狀態(tài)與實用價值
◇ 如何獲得薪酬的市場資料
◇ 如何有效規(guī)避薪酬調查的誤區(qū)
◇ 薪酬調查數(shù)據(jù)的分析與調查報告的編制
第五部分：獎勵薪酬與能力薪酬方案
◇ 如何合理運用獎勵薪酬實施員工激勵機制
◇ 短期獎勵、長期獎勵策略和實施方案
◇ 能力薪酬設計的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：動態(tài)薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企業(yè)的福利策略
◇ 如何把握市場趨勢制定適合企業(yè)自身情況的具體福利方案
◇ 通過福利計劃彌補其他薪酬手段的不足或強化其激勵效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：關鍵人群的薪酬方案
◇ 高層管理者、銷售人員、研發(fā)人員的薪酬策略與實施方案
◇ 運用薪酬手段充實并落實吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企業(yè)的高層管理者、銷售人員、研發(fā)人員及核心人才的薪酬方案 （包括中國十大長期激勵方案、高管年薪設計、四種銷售獎勵模型等）
第八部分：薪酬改革的實施框架
◇ 薪酬體系的評估
◇ 薪酬改革策略的選擇：一步到位式改革還是漸進式改革
◇ 薪酬改革的實施步驟
◇ 薪酬改革成功的前提條件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企業(yè)的薪酬改革方案
《動態(tài)薪酬》培訓受眾
各企業(yè)辦公室主任、行政經理/主管、人力資源經理/主管
《動態(tài)薪酬》課程目的
1. 與國際先進的薪酬思想接軌，提出適應現(xiàn)代中國企業(yè)的薪酬模式
2. 展示彈性和多元化的薪酬體系，引導企業(yè)走出薪酬管理的困境
3. 豐富的企業(yè)薪酬模式設計案例，最具實操性的設計方法
《動態(tài)薪酬》所屬分類
人力資源
《動態(tài)薪酬》授課培訓師簡介
覃友茂
原華為人力資源高管，南京大學管理學博士,金方策集團董事長。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權體系的制定與實施，積累了豐富地可操作性的實戰(zhàn)經驗，其研究領域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設計、股權設計，長效激勵等，目前正為多家企業(yè)擔任長年高級顧問。覃博士的課程實用而富有操作性，方法講解與案例分享相結合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實踐。
覃博士的工作經歷：
在華為、太光擔任過高管
兩家企業(yè)的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經驗
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經驗
擔任多所大學客座教授，有大學教授管理學系列課程的經歷
倉儲、銷售、研發(fā)、HR管理等多種工作經驗
有創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)的經驗
93年開始界入咨詢業(yè),部分經歷如下：
中國某特大型綜合性企業(yè)人力資源管理體系設計及戰(zhàn)略規(guī)劃
國內最大的醫(yī)藥批發(fā)公司企業(yè)改制、內部競聘、人力資源管理設計及e_HR系統(tǒng)的建設
中國最大的核電集團任職資格管理體系、培訓管理體系設計
亞洲最大的火力發(fā)電廠整套人力資源管理體系e_HR系統(tǒng)的建設
國內最大的彩印集團業(yè)績管理、薪酬激勵設計及企業(yè)綜合管理
國內最大的智能產品企業(yè)組織設計、核心業(yè)務流程設計、人力資源管理體系設計
曾提供過咨詢服務的企業(yè)：華為、揚子江藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、云南錫業(yè)集團、中國華電、北方工業(yè)、國華電力、IPM貴研集團、大亞灣核電站、南汽、深圳郵政局、萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、潤迅通信、勁嘉集團、富士康（臺灣）、鑫元實業(yè)等。
授課特點：感染力強
交互效果好
總會有許多創(chuàng)新
深厚的人力資源管理功底
課程內容中知識含量豐碩
讓你知其然，知其所以然，更讓你知道怎么樣去做
一邊工作一邊研究，研究與實踐相結合，理論思想深遂，實踐演練恰到好處
《動態(tài)薪酬》報名服務流程
020-29042042
