《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程簡介】：
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內(nèi)部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。“供應商與采購績效管理實戰(zhàn)”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協(xié)同管理，使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。

【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——新經(jīng)濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

【培訓對象】
采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關人士

【課程大綱】：
一．采購管理的發(fā)展與趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
2、采購組織在企業(yè)資源整合中的地位和作用
3、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
4、物料成本分析與成本控制策略
5、供應市場分析

二．供應市場分析
1. 采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
2. 采購市場中的一般經(jīng)濟問題
3. 市場化結構分析
4. 物料采購成本的分析和控制

三．供應商選擇
1. 初步篩選
2. 樣品或小批量測試
3. 供應商問詢
4. 現(xiàn)場評估
5. 采購定價
6. 合同建立及維護

四.供應商評估與管理
1. 評估團隊的建立
2. 評估表格的形式
3. 現(xiàn)場評估的注意事項
4. 質(zhì)量文檔及流程的審核
5. 供應商高層的戰(zhàn)略對話
6. 成本組成分析

五．供應商績效管理
1. 供應商管理
2. 供應商等級管理
3. 供應商的績效考核方法
4. KPI和平衡積分卡
5. 采購訂單的加速和跟蹤
6. 供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程

六．供應商伙伴關系與策略聯(lián)盟
1. 聯(lián)盟的合作關系
2. 管理供應商關系
3. 供應鏈沖突的解決
4. 供應商的指導
5. 獎勵和認可
6. 采購對個人品質(zhì)的要求

七．采購增值管理
1. 供應環(huán)境的變化
2. 采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
3. 全球化的供應鏈網(wǎng)絡設計
4. 供應商協(xié)同的解決方案
5. 跨部門流程的整合
6. 信息系統(tǒng)支持
7. 采購人員應該具備的硬實力和軟實力

八、 案例：
1、戴爾公司對顯示器供應商的管理
2、如何提高供應商的積極性
3、在實際工作中，采購員面臨的困難
4、如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商

九．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經(jīng)理與供應商


《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》課程目的
——新經(jīng)濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟


《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、采購與供應商管理、采購管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、房地產(chǎn)人力資源、

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