企業(yè)培訓(xùn)績效評估，是戰(zhàn)略性人力資源管理核心主題之一，只有不斷對培訓(xùn)的績效持續(xù)不斷的評估與跟蹤，才能將培訓(xùn)的產(chǎn)出發(fā)揮到最大效益！本課程通過介紹企業(yè)特點及人才培養(yǎng)策略，導(dǎo)出企業(yè)培訓(xùn)績效評估的模型及方法，全面構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)的培訓(xùn)績效評估績效考核體系。
讓企業(yè)能夠做到從策略面、管控面、執(zhí)行面三個層次進(jìn)行全面規(guī)劃，從而做到對集團(tuán)型企業(yè)培訓(xùn)績效評估，流程化，制度化，常態(tài)化，全面提升企業(yè)培訓(xùn)績效，發(fā)揮員工潛能，充分體現(xiàn)人力資源管理的價值，為組織發(fā)展提供核動力，進(jìn)一步全力配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
實戰(zhàn)管理干部培養(yǎng)專家
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系構(gòu)建專家
世界咖啡式行動學(xué)習(xí)踐行者
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員
柯氏四級評估認(rèn)證評估師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
現(xiàn)任世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父彼得•圣吉創(chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SOL）中國首席人才官學(xué)習(xí)實驗室總干事，世界咖啡的踐行者和推廣者。
曾在大型集團(tuán)擔(dān)任大客戶經(jīng)理、企管專員、HR經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)理、內(nèi)刊主編；曾在中型企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總、總經(jīng)理；曾在知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理；曾在各類HR交流組織（如中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟等）擔(dān)任管理崗位。
擁有培訓(xùn)行業(yè)甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)、專家等立體工作經(jīng)驗，長期從事管理干部培養(yǎng)工作，精通管理培訓(xùn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈。是多家大型集團(tuán)的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理顧問和管理干部培養(yǎng)的項目顧問，長期在多家全國知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行公開課，獲得企業(yè)客戶的好評。
授課風(fēng)格：
傳承彼得•圣吉的學(xué)習(xí)理念，培訓(xùn)期間三分之一的時間反思、三分之一的時間講授、三分之一的時間應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)工作方法與技能的落地。授課親和幽默、深入淺出、通俗易懂。
主講課程：
培訓(xùn)經(jīng)理學(xué)習(xí)系列：企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系構(gòu)建（品牌課程）、TOM—培訓(xùn)運(yùn)營體系構(gòu)建實操、基于戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計劃制定、基于培訓(xùn)績效的講師隊伍建設(shè)、基于業(yè)務(wù)需求的學(xué)習(xí)體系構(gòu)建、基于學(xué)習(xí)效果的執(zhí)行體系構(gòu)建。
管理干部學(xué)習(xí)系列：SPDCA—卓越管理者的五項修煉（品牌課程）、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理、高效溝通技巧、目標(biāo)管理與績效考核、經(jīng)理人授權(quán)輔導(dǎo)與激勵、MTP—中層干部管理技能提升訓(xùn)練、職業(yè)思維與職業(yè)素養(yǎng)。
顧問輔導(dǎo)項目系列：企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理顧問、管理干部培養(yǎng)顧問、內(nèi)部講師培養(yǎng)顧問。
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