《人力資源之薪酬與績效》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、薪資體系
1、薪酬管理的基本原則
2、常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
3、如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
4、薪酬變革帶給我們的思考

二、薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
2、內(nèi)部平衡與外部平衡
3、常見的薪酬評估體系
4、職位信息中的要素如何影響薪酬
5、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
6、薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

三、工資結(jié)構(gòu)
1、怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
2、獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
3、獎(jiǎng)金對員工的激勵(lì)作用
4、不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
5、世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

四、年度調(diào)薪
1、年度調(diào)薪的常見問題
2、年度調(diào)薪操作技巧
3、年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
4、有效的控制薪酬增幅

五、福利政策
1、福利與留人計(jì)劃
2、不合理福利的危害
3、自助式福利計(jì)劃
4、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
5、綜合案例分析與點(diǎn)評



《人力資源之薪酬與績效》課程目的
了解薪酬的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)結(jié)合案例，使學(xué)員了解薪酬結(jié)構(gòu)。學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。整個(gè)過程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。

《人力資源之薪酬與績效》所屬分類
人力資源

《人力資源之薪酬與績效》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《人力資源之薪酬與績效》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源之薪酬與績效》報(bào)名服務(wù)流程

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