《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2. 整個(gè)過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競(jìng)價(jià)
4. 每個(gè)集團(tuán)要決策，
a. 競(jìng)標(biāo)價(jià)格
b. 利潤(rùn)目標(biāo)
c. 客戶服務(wù)水平
d. 銷售折扣
e. 倉庫建設(shè)及庫存水平
f. 訂貨數(shù)量
g. 運(yùn)輸方式（汽車，火車或飛機(jī)）
h. 貸款數(shù)量及時(shí)機(jī)
5. 計(jì)算各集團(tuán)庫存水平，倉庫和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤(rùn)

課程安排
第一階段，平穩(wěn)市場(chǎng)，
客戶需求為一個(gè)常數(shù)，而市場(chǎng)價(jià)格也完全一致，在價(jià)格和數(shù)量已知的條件下，
了解SCOR模型中的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的各種參數(shù)，
按需下達(dá)采購訂單，
建立生產(chǎn)能力，
配送庫存計(jì)劃，
做到最大程度底滿足客戶的需求，庫存合理化，利潤(rùn)最大化。

第二階段，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，
因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)供應(yīng)鏈開始競(jìng)爭(zhēng)，客戶的需求也變成未知數(shù)。并且產(chǎn)品的銷售數(shù)量和價(jià)格都由慘烈的競(jìng)標(biāo)所決定，供應(yīng)鏈變得動(dòng)蕩不安，在這個(gè)復(fù)雜多變條件下：
重新設(shè)計(jì)配送的庫存計(jì)劃，和采購訂單
決策供應(yīng)鏈的拉動(dòng)和推動(dòng)方式，
用延時(shí)裝配的模式，滿足客戶的差異化需求
對(duì)比穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，如何使得各項(xiàng)指標(biāo)最佳

第三階段，新產(chǎn)品導(dǎo)入，
各個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)更加激化，低價(jià)并能滿足客戶需求的供應(yīng)鏈的到青睞，獲得更多的訂單份額。同時(shí)公司為了提高供應(yīng)鏈的效率，更好地滿足客戶需求，在這條供應(yīng)鏈了引入了一個(gè)新產(chǎn)品，為此
新產(chǎn)品的導(dǎo)入計(jì)劃
新產(chǎn)品的庫存，配送計(jì)劃
新產(chǎn)品的物料計(jì)劃
新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
針對(duì)多產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，保持供應(yīng)鏈的順暢

第四階段，老產(chǎn)品退出，
客戶對(duì)新產(chǎn)品的接受程度逐漸升溫，而老產(chǎn)品銷售遞減，老產(chǎn)品退市成為供應(yīng)鏈上的一個(gè)焦點(diǎn)問題。而同時(shí)，客戶的采購方式更加具有挑戰(zhàn)性，在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之間采用反向競(jìng)標(biāo)的模式，供應(yīng)鏈的利潤(rùn)急劇下滑，
老產(chǎn)品的順利退市，
供應(yīng)鏈上老產(chǎn)品的庫存清理
提升供應(yīng)鏈的水平以抵消銷售價(jià)格的壓力
這是最后一個(gè)階段，超出其他公司，在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為最后的優(yōu)勝者，是這個(gè)環(huán)節(jié)的最后機(jī)會(huì)。

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------