《績效管理師沙盤特訓營》課程詳情
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課程背景
為什么要做績效管理，您已經知道得太多，但如何做好績效管理，我們卻可以告訴你更多！也許您已經有了一整套自認不錯的績效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個好方案嗎？也許你已經很了解績效管理的九大子系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績效管理的五大障礙，系統(tǒng)協(xié)調地將績效方案循環(huán)運作起來嗎？
千斤重擔人人挑，人人都要有指標，也許您知道指標很重要的道理，其實，我們知道有遠比指標更重要的東西是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的激勵，比激勵更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實現(xiàn)！
也許你已經很精通績效管理了，但如何快速高效地讓十個人、二十個人、三十個人以及所有的中高層管理干部都精通績效管理呢，其實，我們可以告訴你全部！
本次課程特邀績效管理實戰(zhàn)專家冉斌老師全封閉式授課，分組競賽、實戰(zhàn)演練、角色扮演、講師總結、寓教于樂�；诘卖斂讼壬坑谐尚У暮诵乃枷牒蜕潮P式學習模式，為企業(yè)中高層管理者在績效知識和績效能力方面的專業(yè)提升，建立了一套全方位且行之有效的卓越訓練系統(tǒng)。
課程結構
第一階段課程，《戰(zhàn)略性目標績效管理》，學知識。
第二階段課程，《目標績效管理實施課程》，練能力。
第三階段課程，《績效管理體系實戰(zhàn)路演》，除障礙。
第一階段課程：《戰(zhàn)略性目標績效管理》
理念篇：如何從績效考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行
−什么是第一代、第二代和第三代績效管理
−什么是績效準備度管理
−什么是戰(zhàn)略性績效管理
−戰(zhàn)略性績效管理者的五項績效工作
−戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能
−戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊
−戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙
指標篇：如何建立績效指標庫
−如何進行關鍵事件的編碼
−如何進行績效指標的提取
−如何進行績效指標的篩選
−如何進行績效指標的結構性分析
−如何進行績效指標的標準化定義
−如何編制績效指標庫
−編制績效考核表的兩個中心和九大統(tǒng)一
工具篇：平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
−如何進行戰(zhàn)略梳理和澄清
−如何進行戰(zhàn)略解碼
−如何編制戰(zhàn)略地圖
−平衡計分卡的財務維度講解
−平衡積計分卡的客戶維度講解
−平衡計分卡的內部維度講解
−平衡計分卡的學習成長角度講解
−基于戰(zhàn)略地圖的強相關識別
−基于關鍵事件的績效指標分解
−基于戰(zhàn)略地圖的績效指標庫建設
第二階段課程：《目標績效管理沙盤演練》
能力篇：內部績效管理師的培養(yǎng)
−績效管理者代表的角色定位和運作
−績效指標專業(yè)管理委員會的角色定位和運作
−績效改進委員會的角色定位和運作
−關于績效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
−解讀績效管理師職位說明書
−內部績效管理師的綜合能力演練
實施篇：如何高效推進績效管理體系
−績效管理體系的兩手抓心得
−績效管理體系的分步走心得
−績效管理體系的從上往下推進心得
−績效管理體系的先僵化后優(yōu)化實施心得
−績效管理體系的五統(tǒng)一心得
考核篇：基于溝通的績效考核
−績效考核的五個步驟
−如何做好考核前的準備
−如何進行績效成績的告之
−如何定義績效問題
−如何進行績效成因的探尋
−如何編制績效改進計劃
−分享績效潛能九宮格工具的應用
−分享績效診斷箱工具的應用
−分享員工給力模型的應用
第三階段課程：《績效管理體系實戰(zhàn)路演》
輔導篇：基于溝通的績效反饋和績效輔導
−什么是有效的績效反饋
−對不正確的反饋進行糾正
−正面反饋和負面反饋的特點
−什么是反饋過程中的極端性字眼
−績效輔導過程中的五個關鍵步驟
−績效輔導的原則
−有效的績效反饋和績效輔導
激勵篇：如何進行績效溝通和績效改進
−績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應用
−什么是激勵地圖
−什么是高激勵、低激勵和無效激勵
−什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
−績效分數如何與績效工資掛鉤
−績效分數如何與獎金掛鉤
−績效分數如何和員工職位任期掛鉤
−績效分數如何和獎金池的掛鉤
−如何發(fā)揮精神激勵的價值
績效溝通
−績效反饋和績效輔導
− 績效考核和績效改進
《績效管理師沙盤特訓營》培訓受眾
事業(yè)單位董事長、總經理、副總、人力資源總監(jiān)、績效主管、薪酬主管以及各部門管理者（建議企業(yè)所有中高層管理者都應該獲得績效管理師的資格證書，我們歡迎由企業(yè)高管每次帶隊四至五人分期分批參加）
《績效管理師沙盤特訓營》課程目的
三天精彩課程：與冉斌老師共享全中國獨一無二的績效管理師沙盤課程。
一套完整案例：除學習教程外你還將獲得一套完整的績效管理咨詢項目的實戰(zhàn)案例。
搭建高端人脈：與來自全國各地的學員和昆明本地的管理者交朋友，共建學友情誼。
無限商機交流：與不同行業(yè)的經營者和管理者深度互動，商機無限。
名企案例分享：與昆明人力資源協(xié)會的專家會員進行績效管理推進執(zhí)行的經驗分享。
領略昆明風情：親身體會昆明豐富多彩的民俗、文化和飲食。
《績效管理師沙盤特訓營》所屬分類
人力資源
《績效管理師沙盤特訓營》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
《績效管理師沙盤特訓營》授課培訓師簡介
冉斌
冉斌先生為復旦大學、中山大學、北京大學、新加坡中華總商會管理學院等機構特聘講師，杰出的人力資源專家和領導力專家。是人力資源沙盤、領導力沙盤、非人沙盤、績效管理沙盤特訓營的開創(chuàng)者。
冉斌先生在GP、BYD、HPJ三家企業(yè)從工程師到副總裁工作了十年，也從管理顧問到總經理工作了十年。
冉斌先生長期從事戰(zhàn)略、領導力及資源的研究、培訓及咨詢工作，著作包括《再造人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《經理用制度說話》等三十多部，同時還錄制出版了《薪酬設計操作實務》《戰(zhàn)略性人力資源管理>》《抓不好績效就當不好總經理》《績效教練》等視頻光盤。
冉斌先生服務過的咨詢項目有中國人保集團、歡樂谷、好孩子、世紀證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產、徐工集團、金立手機、朵唯手機、廣州房建、廣東國稅、富安娜、豪鵬國際、廣州移動、珠海電信、汕頭電信、肇慶聯(lián)通、廣州友誼商店、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、新農化工、三九集團、勁嘉彩印、華美集團、萬家樂、西電國際、漢丹機電、核工業(yè)重慶建峰、金德精密、肯發(fā)精密、奮達音箱、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華龍溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學、貴陽國貿、三花股份、恒華遠通、北京宗源、奧克斯、江蘇共創(chuàng)、中國南車、越秀集團、運發(fā)集團、美的集團、中核工程、深寶集團、天目湖股份、巨化集團、深圳金融電子結算中心、成都銀行、興業(yè)銀行、中國銀行、工商銀行、內蒙銀行、湖北銀行、德州銀行、人民銀行、天津農商行、歐派櫥柜、鴻星爾克、北京京鵬、南京五十五所、華東集團、巨化集團、康恩貝、新奧燃氣、貴州燃氣、重慶郵政、北汽集團、航嘉集團、金山化工、金天化工、滿堂紅、中原內配、寧波東力、蒙迪針織、正泰集團、神華集團、央視國際、云南公安廳等。
同時、冉斌先生多年來在中國各大城市舉行過上千場人力資源、績效管理、管理沙盤公開課及內訓課。冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十年企業(yè)管理經驗和十年咨詢行業(yè)經驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、用沙盤的方式娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。
《績效管理師沙盤特訓營》報名服務流程
020-29042042
