《采購管理與流程優(yōu)化》課程詳情
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授課方式：理論講解 ＋ 案例賞析 ＋ 操作演練 + 體驗式互動 + 問題答疑

課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，采購管理已有傳統(tǒng)的非核心業(yè)務(wù)部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鲋怠钡臉I(yè)務(wù)部門，由此而帶來的供應(yīng)鏈管理思想也逐漸被企業(yè)所接受，本課程力求與企業(yè)實際經(jīng)營狀況想結(jié)合，并借鑒先進企業(yè)管理模式，提升采購管理效率。本課程也可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，重點內(nèi)容做更深入的講述。


一、企業(yè)采購組織的建立
1. 企業(yè)運營狀況分析
2. 供應(yīng)鏈管理概念介紹
3. 采購工作在企業(yè)運營中的地位
4. 采購組織的架構(gòu)與流程分析

二、集中的物料認(rèn)證與分散的采購管理
1. 采購管理的核心
2. 供應(yīng)商管理的核心與重點
3. 物料選型與認(rèn)證
4. 供應(yīng)商的績效管理
5. IPD管理簡介

三、采購成本分析與優(yōu)化
1. 采購物料的市場分析
2. 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
3. 采購價格與總擁有成本的區(qū)別
4. 決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素
5. 產(chǎn)品價格降低的十大方法
6. 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣

四、企業(yè)信息化ERP與采購工作的聯(lián)系
1. ERP的核心
2. ERP的實施與管理
3. 物料需求計劃
4. 采購需求管理

五、 靈活應(yīng)對供應(yīng)商交期異常問題
1. 交期的組成
2. 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
3. 例外信息處理
4. 采購方, 供應(yīng)商及其他部門導(dǎo)致的交貨延遲的原因分析
5. 交期改善的工具與技巧

六、 采購流程優(yōu)化
1. 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
2. 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
3. 零星物料采購的管理與風(fēng)險控制

七、庫存管理與控制
1. 工廠管理的基本矛盾
2. 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
3. 銷售計劃對采購計劃的影響
4. 計劃的信息系統(tǒng)建立
5. 安全庫存的建立
6. 庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法

八、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等



《采購管理與流程優(yōu)化》課程目的
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。采購管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理(SCM)的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視。所謂企業(yè)資源整合，即是把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本達(dá)到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。


《采購管理與流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與流程優(yōu)化》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購管理與流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介

《采購管理與流程優(yōu)化》報名服務(wù)流程

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