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崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-01-21      修改時間: 2014-01-21      課程編號:100261622
《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》課程詳情
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一、崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、崗位設(shè)計、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、崗位設(shè)計、績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎的考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計風險控制
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案
四、工資支付法律實務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權(quán)的選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧
六、互動問答


《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》培訓受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。

《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》課程目的
1. 崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法;
2. 崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用;
3. 崗位設(shè)計、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;
4. 薪酬爭議的處理技巧。

《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》所屬分類
人力資源

《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》所屬專題
薪酬管理體系績效考核體系、企業(yè)風險防范與管控風險管理、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓績效考核管理內(nèi)訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓戰(zhàn)略導向的崗位設(shè)計培訓、

《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》授課培訓師簡介
魏先生
   法學碩士,《員工關(guān)系》主編,美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師,并兼任多家咨詢機構(gòu)特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓工作,在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理課程,受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。
二、授課特點
   培訓方式生動、活潑;培訓風格風趣、幽默、富有激情;以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受,融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以最大的啟發(fā),使學員能真正學有所悟。
三、擅長課程
   《崗位設(shè)計、績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務(wù)操作》、《工傷風險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風險控制實務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。
四、服務(wù)客戶
   通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓、顧問等服務(wù)。
《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風險》報名服務(wù)流程
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