《團隊建設(shè)與團隊管理》課程詳情
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一、有關(guān)團隊的基本問題
☆什么是高效團隊
☆團隊的五個基本問題
☆建設(shè)團隊有哪些好處
☆哪種角色在團隊中起到重要作用
☆高效團隊需要哪些支持
☆團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二、團隊的內(nèi)部管理問題
☆團隊的構(gòu)建和發(fā)展
☆團隊管理的動力
☆創(chuàng)造團隊協(xié)作文化
☆五大陷阱及其避免
☆如何使團隊走向目標
三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)
☆領(lǐng)導(dǎo)者的六個職能
☆團隊會議的召開
☆訓(xùn)練團隊和團隊成員
☆處理團隊沖突與團隊變革
☆授權(quán)的技巧
☆團隊的自我評價
《團隊建設(shè)與團隊管理》培訓(xùn)受眾
各類管理人員以及有意通過團隊合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士
《團隊建設(shè)與團隊管理》課程目的
◆充分認識高效團隊的優(yōu)勢
◆學(xué)會評估所在團隊的狀況
◆提高激發(fā)團隊效率的溝通技巧和解決問題的技巧
◆明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
◆學(xué)會管理團隊或通過有效的方法來改善團隊成員之間關(guān)系的各種方法
《團隊建設(shè)與團隊管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《團隊建設(shè)與團隊管理》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
從事企業(yè)經(jīng)營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓(xùn)課程，教學(xué)風(fēng)格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關(guān)行業(yè)（生產(chǎn)與輔導(dǎo)）十余年的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗，兼具理論與實戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢多所研究。林老師曾有十年中、高級技術(shù)教育教學(xué)經(jīng)驗，并有八年實際企業(yè)經(jīng)營管理（擔(dān)任總經(jīng)理）的經(jīng)驗（往來大陸與臺灣之間），深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚。其擅長的生產(chǎn)管理類課程有生產(chǎn)流程管理實戰(zhàn)、精益求精的新時代質(zhì)量管理、TQM全員質(zhì)量管理制度實施、工廠生產(chǎn)效率提升與合理化改善、生產(chǎn)管理診斷與現(xiàn)場工作改善技巧 、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練課程
《團隊建設(shè)與團隊管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
