《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》課程詳情
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課程背景
�。ㄓ捎陧�(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。俗話(huà)說(shuō):管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過(guò)程，重點(diǎn)講解合同類(lèi)型、招投標(biāo)技巧、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）
一、項(xiàng)目招投標(biāo)
◆ 招投標(biāo)概述及程序
◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型
◆ 計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對(duì)策略
◆ 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶(hù)的招標(biāo)文件
◆ 承包公司參與投標(biāo)的決定
◆ 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析
◆ 資格預(yù)審
◆ 編標(biāo)計(jì)算前的準(zhǔn)備工作
◆ 編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧
◆ 投標(biāo)文件的編制與遞交
◆ 客戶(hù)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點(diǎn)從實(shí)戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點(diǎn)
◆ 保函與保險(xiǎn)
◆ 履約保函與質(zhì)保金保函的特殊合同意義
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、項(xiàng)目合同管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國(guó)際合同的解釋學(xué)說(shuō)
◆ 承包合同的履行
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更
◆ 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義
◆ 如何進(jìn)行簽證管理
◆ 如何管理索賠和反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》培訓(xùn)受眾
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員等
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》課程目的
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP
華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師
中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
職業(yè)經(jīng)歷：
具有20年的國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程在總承包項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn) (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來(lái)西亞、孟加拉的項(xiàng)目任項(xiàng)目總顧問(wèn),國(guó)內(nèi)某知名海外工程公司任項(xiàng)目總監(jiān)。
熟悉國(guó)際FIDIC條款的準(zhǔn)則和中國(guó)工程總承包制度及事務(wù)操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的角度對(duì)有效管理、改善進(jìn)度和降低風(fēng)險(xiǎn)和成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項(xiàng)目的招投標(biāo)》，《項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》，為中國(guó)排名前10的工程管理公司，排名前10的設(shè)計(jì)公司都提供過(guò)關(guān)于提升項(xiàng)目管理水平的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
培訓(xùn)過(guò)的公司：
摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、中國(guó)石油建設(shè)工程總公司、中國(guó)海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、南京大陸中電科技股份有限公司、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、南瑞繼保工程有限公司、中南電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)北方工業(yè)公司、云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、北京博奇電力科技有限公司、廣州日立電梯、杭州法國(guó)液化空氣有限公司、中國(guó)石油股份公司、武漢房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、重慶大學(xué)項(xiàng)目管理研究生班、中冶連鑄工程科技股份有限公司、上海派克（美國(guó)）液壓有限公司、開(kāi)維集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、、南京楊子巴斯夫公司、深圳大鵬燃?xì)獗本┪逯薰こ坦尽⒅袊?guó)海城工程股份有限公司、中國(guó)神化集團(tuán)內(nèi)蒙烏海煤業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)公司、上海市政設(shè)計(jì)總院、上海隧道設(shè)計(jì)總院、寶鋼工程技術(shù)公司、中國(guó)軍事科學(xué)院兵器工業(yè)集團(tuán)昆明211所、天津港務(wù)局、路橋建設(shè)工程股份有限公司、深圳市百勤石油技術(shù)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)……
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程
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