《MRO間接材料及備品備件采購技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
　　MRO采購經(jīng)常成為被告，緊急采購多，臨時采購多，需要描述不清，驗收有分歧，價格往往遭到“非議”，采購與使用部門“沖突”多，供應(yīng)商往往小散亂差，MRO采購做的不好會實實在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，成本也在不經(jīng)意間流失。所以，MRO采購如何降本、如何評估供應(yīng)商、如何讓內(nèi)部客戶滿意、如何保證正常生產(chǎn)經(jīng)營是必須解決的問題。

一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點的控制
　　　Key points control in MRO purchasing process
為什么說MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
申請單中的關(guān)鍵要素控制
4種采購分析技術(shù)
如何描述MRO物料的技術(shù)協(xié)議及驗收標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)類采購采購的需求描述
MRO物料供應(yīng)商選擇策略
如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
尋找供應(yīng)商的18+1渠道
如何對MRO供應(yīng)商進(jìn)行評審
6種價格分析方法在MRO采購上的應(yīng)用
系統(tǒng)化供應(yīng)管理
如何應(yīng)對其它部門對價格的“非議”
如何應(yīng)對其它部門“指定供應(yīng)商”
“變更”中的風(fēng)險及控制
二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
　　　The step and method for MRO material purchasing cost reducing
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應(yīng)商
服務(wù)采購降本的途徑和技巧
服務(wù)類外包供應(yīng)商的管理
為什么說服務(wù)類采購是不經(jīng)意間的成本流失
降低物流費用的途徑和技巧
為什么說降低物流成本是看不見的冰山
IT等服務(wù)類采購的技巧
為什么說IT是最不透明的采購
13種電子商務(wù)解決方案
如何通過系統(tǒng)化合同降低MRO采購成本
VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
Master the cost reducing methods for spare parts, fixed assets,
如何用TCO總成本分析選擇供應(yīng)商TCO
如何用生命周期成本分析決定購買
為什么外資企業(yè)喜歡租賃
購買租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形式
如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購成本
一體化供應(yīng)商管理
備件采購的關(guān)鍵點
MRO物料的交期管理與庫存管理
4種庫存成本及其控制
如何解決“急！急！急！”
四、如何通過招標(biāo)采購MRO物料
How to use public bidding MRO material
如何通過招標(biāo)采購固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
招標(biāo)采購的步驟
如何做好招標(biāo)策劃
如何草擬標(biāo)書
如何確定標(biāo)底
如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
招標(biāo)采購各步驟的關(guān)鍵點和操作技巧

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》培訓(xùn)受眾
采購員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》課程目的
　　　MRO采購各關(guān)鍵點操作技巧
　　　MRO供應(yīng)商管理方法
　　　如何降低MRO采購降本
　　　如何解決緊急采購
　　　如何讓內(nèi)部客戶滿意

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、實用采購技巧培訓(xùn)、

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《MRO間接材料及備品備件采購技巧》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------