《如何創(chuàng)新解決企業(yè)95%的問題MTP高級企業(yè)教練認(rèn)證班》課程詳情
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第一章 試驗設(shè)計基礎(chǔ)
1.1 試驗設(shè)計基本術(shù)語
1.2 策劃和安排試驗
1.3 設(shè)計原則
1.4 常見試驗設(shè)計的類型
1.5 試驗結(jié)果分析
第二章 單因素試驗設(shè)計和分析
2.1 單因素方差分析
2.2 多因素方差分析
2.3 協(xié)方差分析
2.4 單因素試驗設(shè)計和分析
第三章 多因素全析因試驗設(shè)計和分析
3.1 篩選試驗設(shè)計
3.2 2K全因子試驗設(shè)計
3.3 3K全因子試驗設(shè)計
3.4 一般全因子試驗設(shè)計
第四章 分部析因試驗設(shè)計
4.1 2K分部因子試驗設(shè)計
4.2 分辨度III的試驗設(shè)計
4.3 分辨度IV的試驗設(shè)計
4.4 分辨度V的試驗設(shè)計
第五章 田口試驗設(shè)計和分析
5.1 田口試驗設(shè)計概述
5.2 靜態(tài)田口試驗設(shè)計和分析
5.3 動態(tài)田口試驗設(shè)計和分析
5.4 新產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計及優(yōu)化
第六章 混料試驗設(shè)計和分析
6.1 混料試驗設(shè)計概述
6.2 混料試驗設(shè)計類型
6.3 單純形質(zhì)心試驗設(shè)計和分析
6.4 單純形格點試驗設(shè)計和分析
6.5 極端頂點試驗設(shè)計和分析
6.6 單純形質(zhì)心加過程變量的試驗設(shè)計
6.7 單純形格點加過程變量的試驗設(shè)計
6.8 極端頂點加過程變量的試驗設(shè)計
第七章 響應(yīng)曲面試驗設(shè)計和分析
7.1 響應(yīng)曲面試驗設(shè)計概述
7.2 中心復(fù)合試驗設(shè)計和分析
7.3 Box-Behnken試驗設(shè)計和分析
第八章 調(diào)優(yōu)運算
8.1 調(diào)優(yōu)運算(EVOP)方法
8.2 調(diào)優(yōu)運算(EVOP)應(yīng)用
第九章 正交與均勻試驗設(shè)計
9.1 正交試驗設(shè)計
9.2 均勻試驗設(shè)計
9.3 均勻設(shè)計在因子試驗中的應(yīng)用
9.4 均勻設(shè)計在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
培訓(xùn)時間：5天 28000元/人
《如何創(chuàng)新解決企業(yè)95%的問題MTP高級企業(yè)教練認(rèn)證班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應(yīng)用人員及其他對六西格瑪有興趣人士
《如何創(chuàng)新解決企業(yè)95%的問題MTP高級企業(yè)教練認(rèn)證班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何創(chuàng)新解決企業(yè)95%的問題MTP高級企業(yè)教練認(rèn)證班》授課培訓(xùn)師簡介
文老師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
《如何創(chuàng)新解決企業(yè)95%的問題MTP高級企業(yè)教練認(rèn)證班》報名服務(wù)流程
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