《SQE供應商品質(zhì)管理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講：供應商品質(zhì)管理（SQE）概述
新時期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM；
供應商管理的內(nèi)容、目的，供應鏈體系；
SQE崗位職責
SQE素質(zhì)要求
SQE團隊關系 
SQE職業(yè)發(fā)展
第二講：體應商品質(zhì)管理系統(tǒng)認證與開發(fā)
供方管理體系的要求
供應商認證的方法
供方管理體系開發(fā)的步驟
供方現(xiàn)場審核的時機
供方現(xiàn)場審核的技巧
供方管理系統(tǒng)的完善
第三講：新產(chǎn)品導入品質(zhì)管理
過程審核與產(chǎn)品審核
產(chǎn)品誕生前的過程審核
批量生產(chǎn)過程的審核
產(chǎn)品審核
品質(zhì)協(xié)議
通用汽車新產(chǎn)品管理十六步
第四講：品質(zhì)監(jiān)督與異常管理
日常品質(zhì)監(jiān)督的方法
抽樣檢驗基礎知識
產(chǎn)品不合格對策及8D報告
工程變更管理
持續(xù)改善推動
分包商管理
DELL分包商管理分享
第五講：供應商品質(zhì)管理（SQE）常用管理工具
時甘特圖、頭腦風暴法、流程圖、因果矩陣、
FMEA、PPAP、MSA
QC七大手法、假設檢驗、SPC、DOE；
第六講：供應商績效考核
供應商品質(zhì)檔案建立
供應商績效指標系統(tǒng)解析
供應商分級考核
績效考核結(jié)果處理
供應商記分卡的實效性設計
供應商記分卡各項目設置和解析
DELL供應商品質(zhì)記分卡分享
第七講：供應商關系管理
供應商分級管理標準
互利式供應商關系
聯(lián)合品質(zhì)管理
供應商會議組織及內(nèi)容策劃
供應商人際關系處理
DELL聯(lián)合品質(zhì)管理流程分享

《SQE供應商品質(zhì)管理研修班》培訓受眾
SQM,SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

《SQE供應商品質(zhì)管理研修班》課程目的
企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質(zhì)量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法,已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果,企業(yè)紛紛建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊來應對新的需求.
新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應運而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗以及和采購人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓。
事實上，供應商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識不但包含質(zhì)量管理自身的技術，還有供應鏈管理的知識，項目管理的知識,它要求的是非常綜合的能力,為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的外部過程質(zhì)量控制手段和供應鏈管理知識，開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。

《SQE供應商品質(zhì)管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SQE供應商品質(zhì)管理研修班》授課培訓師簡介

《SQE供應商品質(zhì)管理研修班》報名服務流程

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