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高級倉儲管理與庫存控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-19      修改時間: 2019-05-09      課程編號:100245600
《高級倉儲管理與庫存控制》課程詳情
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課程背景
Ø 重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值,理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
Ø 掌握先進的物流與供應鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網(wǎng)絡優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。
Ø 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法,掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。
Ø 了解企業(yè)物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。
理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。

引言:
 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講:供應鏈管理與庫存控制關(guān)系
 供應鏈管理的概念
 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講:庫存管理及倉儲管理與工廠運營的關(guān)系
 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
 為什么說庫存控制與倉儲管理是工廠運營的核心模塊
第三講:庫存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么?
 庫存的類別
 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
 庫存對公司財務的影響
 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
 庫存控制與倉儲管理常見的考核指標
 小游戲 可樂游戲
第四講:庫存控制重要環(huán)節(jié)---倉庫規(guī)劃與管理
 倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 案例討論(某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析)
 精益思想與倉庫管理
 倉庫的布局設計
 倉庫的保管原則
 案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
 螞蟻揀貨法
 案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
 倉庫盤點作業(yè)
 倉庫的圖表分析
 庫存報告要點
第五講:如何有效控制庫存
 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
 案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享)
 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
 案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事)
 ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
 小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)
 安全庫存點的設定
 期間觀察法和連續(xù)觀察法
 確定最佳訂貨點
 VMI方法在中國的應用
 如何降低呆滯庫存
案例討論(某世界知名運動品牌的案例)




《高級倉儲管理與庫存控制》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。

《高級倉儲管理與庫存控制》課程目的
掌握現(xiàn)代電子商務環(huán)境下物流管理的核心與基礎(chǔ)知識,了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢企業(yè)應如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力,為企業(yè)增值。

《高級倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級倉儲管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、倉儲管理與庫存控制培訓制造業(yè)庫存控制技術(shù)、

《高級倉儲管理與庫存控制》授課培訓師簡介
謝輝
教育及資格認證
倉儲物流高級培訓師,TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證(ILT-4),同時通過美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè),歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務經(jīng)理、區(qū)域供應鏈經(jīng)理等職務;曾在香港工作數(shù)年,負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷,具備完整的生產(chǎn)&供應鏈管理理論體系和實操能力,熟悉現(xiàn)代化管理制度,善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務流程。
培訓客戶及培訓風格
謝老師曾培訓過百余家企業(yè),包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢,尤其關(guān)注培訓的實用性,以及培訓效果的轉(zhuǎn)化。
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