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供應(yīng)鏈管理流程與運行模式 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-06      修改時間: 2012-03-06      課程編號:100242625
《供應(yīng)鏈管理流程與運行模式》課程詳情
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一、供應(yīng)鏈管理的背景與發(fā)展
企業(yè)的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營的核心線索
供應(yīng)鏈架構(gòu)下的物流作業(yè)
如何理解供應(yīng)鏈管理模式的興起

二、供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)與規(guī)劃
供應(yīng)鏈動作配置模型SCM
供應(yīng)鏈核心價值
案例分析(香港利豐)

三、供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的商業(yè)模式
供應(yīng)鏈協(xié)同模式的發(fā)展
供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)模式
如何理解供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商
案例分析(怡亞通)

四、供應(yīng)鏈管理的核心績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈關(guān)鍵路徑與供應(yīng)鏈風(fēng)險
供應(yīng)鏈績效的診斷
績效管理三大要素、四個步驟
供應(yīng)鏈績效的系統(tǒng)化思考

◆ 革新的科學(xué)理念:學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步;
◆ 改善SCM視角:來自臺灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗,
融合美歐、港臺等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角;
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例:以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實踐案例為標(biāo)桿,提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法;
◆ 現(xiàn)場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業(yè)案例,授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷;

《供應(yīng)鏈管理流程與運行模式》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理流程與運行模式》課程目的
建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價值內(nèi)涵的正確認(rèn)知;
掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具;
理解企業(yè)供應(yīng)鏈運作的信息處理、響應(yīng)時間、庫存配置到風(fēng)險控制的核心內(nèi)容;
通過學(xué)習(xí)和實施供應(yīng)鏈管理流程與模式,提升企業(yè)流程績效,建立核心競爭力。

《供應(yīng)鏈管理流程與運行模式》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理流程與運行模式》授課培訓(xùn)師簡介
王大勇
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管 理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會,采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會,首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM(Institute for Supply Management)中國核心專家,注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項目中國主講培訓(xùn)師。20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論沉淀厚重。
《供應(yīng)鏈管理流程與運行模式》報名服務(wù)流程
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