《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一部分：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施

一：正確認(rèn)識年度績效考核
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項
3、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法

二：年度績效考核策略
1、平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績效投訴
幾類特殊人員的處理策略
三：年終績效面談技巧
1、練習(xí)：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點(diǎn)討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點(diǎn)討論下輪績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
四：年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
五：關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
員工激勵認(rèn)識及解決方案
員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用
長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合？
長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的）

第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計劃）

一、人力資源年度計劃認(rèn)知
人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
2、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對策分析

二、HR計劃五階段及影響要素分析
內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
深入思考
各部門崗位定編狀況和需求分析
定公司1-3年人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

三、人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算）
3、費(fèi)用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案

四、案例分享與實(shí)務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例：分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
3、實(shí)操：設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評閱）

《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員

《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》課程目的
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
正確認(rèn)識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
掌握獎金分配的方法和技巧；
提升績效面談的技巧；
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施

《年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

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