《新QC七大手法》課程詳情
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第一節(jié) 解決問(wèn)題的概念和特征什么是問(wèn)題
什么是解決問(wèn)題
有效/無(wú)效解決問(wèn)題的特征是什么
第二節(jié) 問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介
解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
問(wèn)題解決小組的活動(dòng)特點(diǎn)
如何確保小組的成功
解決問(wèn)題的新的QC工具
新七大手法的沿革
第三節(jié) 何為新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連
第四節(jié) 新QC七大手法的制作及演練
關(guān)連圖法的制作與演練
KJ法的制作與演練
系統(tǒng)圖法的制作與演練
矩陣圖的制作與演練
PDCA法的制作與演練
箭頭法的制作與演練
矩陣數(shù)據(jù)解析法說(shuō)明
第五節(jié) 新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及實(shí)例介紹
演練發(fā)表及指導(dǎo)
第六節(jié) 成功的案例
《新QC七大手法》培訓(xùn)受眾
工程師、課長(zhǎng)級(jí)主管及相關(guān)幕僚人員。
《新QC七大手法》課程目的
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問(wèn)題解決等領(lǐng)域,尤其方針管理、課題達(dá)成型問(wèn)題解決,通過(guò)學(xué)習(xí)本次課程,能夠使學(xué)員掌握一些處理語(yǔ)言數(shù)據(jù)資料、解決問(wèn)題的有效工具。
《新QC七大手法》所屬分類
人力資源
《新QC七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、
《新QC七大手法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
范老師
范老師是中國(guó)國(guó)家ISO 9000注冊(cè)審核員、中國(guó)天津汽車中心QS-9000評(píng)審員、美國(guó)品士ISO/TS16949評(píng)審員、6σ黑帶。主要專長(zhǎng)于提案改善、項(xiàng)目管理、6σ綠帶、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及TS五大工具、汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工業(yè)工程、良好的英文讀說(shuō)寫(xiě)、多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃課程的專任講師。曾服務(wù)過(guò)的客戶科德寶.寶翎、丹陽(yáng)宏昌汽車配件、愛(ài)普科精細(xì)化工、貴彌功(無(wú)錫)、蕪湖升科熱交換器、SMT新進(jìn)電子、希門(mén)凱電子(CMK)、常熟恩斯克軸承、江蘇春蘭汽車零配件、常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件、日立汽車部件。