《IT項目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
您是否遇到過???………….
■ 在目前行業(yè)競爭日趨白熾化的情況下，公司群策群力贏得了一筆數(shù)目頗為可觀的訂單。大家的士氣都被充分調(diào)動起來了：項目就是我們的生命線啊。接下來的情況卻多少有些讓人失望，先是從項目組傳來了消息，合同簽署得過于樂觀，可能下來剛剛能夠持平就不錯了；接著客戶方面也有了一些意想不到的變化，客戶需求甚至來了180度的大轉(zhuǎn)彎；這還不算完，隨著時間的流失，項目組逐漸出現(xiàn)了厭戰(zhàn)苗頭，先后有幾個骨干離開了公司……
■ 剛做項目經(jīng)理的那些日子多少有幾分得意，是啊，能夠在激烈競爭的環(huán)境脫穎而出充分說明了自己的能力。但是隨著當(dāng)初的新鮮勁逐漸消退，你看到不盡人意的地方也越來越多：項目經(jīng)理只有責(zé)任，沒有權(quán)力；上有部門經(jīng)理往下壓任務(wù)，下有同事們對重負(fù)荷工作的不滿；自己加班加點(diǎn)不說，還得在中間受夾板氣；一個字，難！
■ 老板在項目在進(jìn)行過程中詢問項目的進(jìn)展情況，你撓撓頭皮：設(shè)計做的差不多了。老板不滿意了：什么時候能交活？你有些底氣不足：至少還得一個多月的時間。老板著急了：就剩兩周的時間了，你要花一個月，上一周你還答應(yīng)可以在三周內(nèi)完成。兩個月過去了，項目終于完成了。盡管客戶有不少抱怨，但總算做了驗收。你自己卻惴惴不安：下一個項目會怎樣？
■ 隨著工作經(jīng)驗的積累，可能最讓人頭疼得莫過于人際關(guān)系了：我寧愿對著電腦干上一天，也比和別人去討論任務(wù)感覺要好。出了問題的時候就更別提了，大家相互指責(zé)，互相埋怨，怎么就和這些人碰到一起了呢？真是懷念以前的團(tuán)隊啊，那陣感覺真好，工作辛苦了點(diǎn)，可是大家相互支持，相互幫助�？纯囱矍暗倪@些弟兄們，離心離德：—:），大家到底想要什么呢？
■ 每次領(lǐng)導(dǎo)都會向客戶許諾：質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量高于一切！公司的質(zhì)量部門不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性：遵循我們的質(zhì)量體系，發(fā)現(xiàn)不符合項勒令項目組整改，內(nèi)部通報批評！天啊，難道他們真地不知道項目組是如何關(guān)注質(zhì)量的嗎？質(zhì)量問題真是一言難盡��！
● 課程時間表
上午（9：00-12：00）下午（1：30-5：00）
第一天
項目管理基礎(chǔ)
項目管理的基本概念
項目管理框架知識
項目生命周期/項目干系人
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
項目管理過程
案例一：張峰的煩惱
案例二：周續(xù)的故事 項目整體管理
制定項目計劃/指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制/項目收尾
案例三：倒霉的張好古
項目范圍管理
范圍計劃/范圍定義/創(chuàng)建WBS
范圍驗證/范圍控制
第二天
項目時間管理
活動定義/活動排序
活動資源估計/活動工期估計
制訂進(jìn)度計劃/進(jìn)度控制
項目成本管理
成本估計/貨幣時間價值
折舊/項目成本類型
掙值管理 質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃/質(zhì)量保證/質(zhì)量控制
案例四：大鵬公司的明天
人員管理
人力資源計劃/獲取項目團(tuán)隊
建設(shè)項目團(tuán)隊/管理項目團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)模型
案例五：王泡泡的困惑
第三天
案例六：項目階段分析
溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
干系人管理
案例七：孤獨(dú)的韓冷
案例八：流于形式的里程碑 風(fēng)險管理
風(fēng)險管理計劃\風(fēng)險識別
定性風(fēng)險分析\定量風(fēng)險分析
風(fēng)險響應(yīng)計劃\風(fēng)險監(jiān)控
采購管理
采購計劃\發(fā)包計劃\詢價
供應(yīng)商選擇\合同管理\合同收尾
案例九：項目綜合案例
《IT項目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
此門課程適合于IT企業(yè)和大型企業(yè)IT部門的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以及相關(guān)專業(yè)人員。
《IT項目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程》課程目的
課程基于目前國際流行的PMBOK®體系，并充分結(jié)合國內(nèi)企業(yè)項目實(shí)施的特點(diǎn)，對項目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合教師講授、小組討論、案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項目管理的知識精髓，對自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識
《IT項目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程》所屬分類
研發(fā)項目
《IT項目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
曹 博士
上海清暉項目管理培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師
國際軟件標(biāo)桿組織技術(shù)顧問
歐洲軟件度量論壇（2006）組委會成員
信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)理委員會成員
IEEE/PMI/IFPUG/PKSPIN 會員
為上百家的國內(nèi)外IT組織提供過IT項目管理、軟件項目管理、基礎(chǔ)項目管理、項目量化管理、軟件估算和軟件度量、軟件質(zhì)量管理、軟件測試管理等方面的公開培訓(xùn)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。為十多家軟件公司提供CMM/CMMI培訓(xùn)咨詢服務(wù)、軟件標(biāo)桿管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)、項目管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
服務(wù)企業(yè)包括：中國移動/中國網(wǎng)通/廣州電信/甘肅電信/浙江聯(lián)通/中國建設(shè)銀行/中石油/中國民航信息中心/海關(guān)總署/TOM公司/聯(lián)想集團(tuán)/神州數(shù)碼/方正電腦/長城電腦/東軟集團(tuán)/大連華信/博彥軟件/索尼愛立信/NEC/西門子/聯(lián)信永益/中軟集團(tuán)/東方通信/新華社/京東方軟件/普天潤匯集團(tuán)/首都信息/清華同方/合力金橋/大亞灣核電站/華泰貝通/藍(lán)深網(wǎng)絡(luò)/長安汽車/重慶鋼鐵總公司/中科院華建/天大天財/中軟總公司/石化盈科/億陽信通… …
曹老師還廣泛參與項目管理、質(zhì)量管理方面的公益活動，積極參與推動軟件行業(yè)的規(guī)范化管理與量化管理，相關(guān)公共信息可參閱網(wǎng)絡(luò)搜索結(jié)果。
代表著作：
《軟件過程改進(jìn)實(shí)踐》 原創(chuàng) （電子工業(yè)出版社）
《極限編程》 譯著 （人民郵電出版社）
《組織過程改進(jìn)》 譯著 （人民郵電出版社）
《IT項目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
