《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 4月13日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
 建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 宏觀發(fā)展趨勢
 競爭趨勢
 大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 集團戰(zhàn)略
 價值鏈選擇
 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）
 產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化）
 其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化）
 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
 戰(zhàn)略的實施和風(fēng)險控制
 舉例：不同層面建設(shè)集團的戰(zhàn)略選擇
4月13日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 國內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對比）
 中天建設(shè)組織模式分析
 強總部和弱總部的選擇
 國外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司）
 集團管控模式類型及其功能定位
 集團管理模式的選擇
 研討：
 如何在集團進行合適的集、分權(quán)
 財務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
 集團管理模式核心內(nèi)容（一）：集團組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團組織模式變化
案例（二）：集分權(quán)的悖論：某大型建設(shè)集團的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計
舉例：中天的總部管理模式
4月14日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 集團管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控
 戰(zhàn)略管控的設(shè)計與操作
 財務(wù)管控的設(shè)計與操作
 資金管控的設(shè)計與操作
 人力資源管控的設(shè)計與操作
 審計、品牌管理的設(shè)計與操作
 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計與操作
 集團管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)—集團的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
 研討：集團管理模式的執(zhí)行
4月14日下午 集團管控模式中的其它問題
 集團管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵
 集團管理模式核心內(nèi)容（五）：其他配套體系
 國際工程公司卓越管理模式介紹
 舉例：日本大成建設(shè)、美國博威公司的卓越管理模式
 交流和研討

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”》培訓(xùn)受眾
大型施工企業(yè)（集團）董事長/CEO/管理中高層

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實戰(zhàn)高級研討會”》課程目的
• 建設(shè)行業(yè)未來的競爭會如何？大型“中字頭”企業(yè)的不斷整合和總部集權(quán)給我們什么啟示？
• “中字頭”企業(yè)、省級集團、轉(zhuǎn)制的民營集團的戰(zhàn)略障礙何在？如何避免戰(zhàn)略陷阱？
• 多元化，特別是進入房地產(chǎn)行業(yè)，對建筑集團的挑戰(zhàn)何在？什么樣的戰(zhàn)略選擇能保持質(zhì)和量的穩(wěn)定持續(xù)增長？如何塑造企業(yè)未來的競爭能力？
• 大型施工企業(yè)的管理應(yīng)該如何適應(yīng)其不斷增加的業(yè)務(wù)模塊？如何實現(xiàn)在多管理層次情況下進行管理風(fēng)險控制？如何在多業(yè)務(wù)、多層次的集團中發(fā)揮內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)？如何促使集團內(nèi)部資源共享？
• 如何使核心人員成為推動集團前進的力量？
中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設(shè)市場，巨大的建設(shè)市場催生了大型施工集團；同時，隨著施工集團的發(fā)展，其業(yè)務(wù)也不斷多元化；面對正在迅速變化以及競爭日趨激烈的市場，也許您正在思考這些問題，這時，也許您可以從成功經(jīng)驗中得到啟發(fā)：
• 國內(nèi)經(jīng)驗：中建三局、上海建工、中天建設(shè)等持續(xù)快速增長的企業(yè)如何進行未來戰(zhàn)略思考？如何實現(xiàn)集團內(nèi)部的組織管控？如何促進新生業(yè)務(wù)的發(fā)展？
• 國際經(jīng)驗：日本大成建設(shè)、美國博威公司（B & V）這樣的百年老店，在工程領(lǐng)域中卓有成效，他們?yōu)槭裁闯晒�？他們現(xiàn)在是如何運行的？他們過去是如何解決我們今天面臨的問題的？有哪些管理、運營方面的經(jīng)驗值得我們借鑒？
學(xué)習(xí)別人才能成長自己，練好“企業(yè)內(nèi)功”，從而贏得新一輪的增長空間和前進動力！
國際、國內(nèi)一流大型施工集團的成功經(jīng)驗告訴我們，隨著市場透明度的不斷增高和顧客的成熟，不斷優(yōu)化集團的戰(zhàn)略體系和管控模式，改進集團整體運行的效率和質(zhì)量，是提升競爭力、塑造客戶美譽度的有效途徑。卓越的管理可以克服規(guī)模和業(yè)務(wù)差異帶來的管理效率的下降，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的競爭中能取得更好的業(yè)績。
作為專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，攀成德管理顧問已經(jīng)為中建三局、中建八局、浙江廣廈控股集團、中鋁國際工程公司、中國電力建設(shè)工程公司等數(shù)十家大型施工企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、人力資源管理、企業(yè)改制等方案設(shè)計與實施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。
本次研討會將以培訓(xùn)為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團管控等方面的經(jīng)驗，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。
我們期待您的參加，并相信通過兩天的培訓(xùn)與研討，一定會使您和您的公司受益!

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生產(chǎn)管理

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