《工商管理總裁高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【教學方式】

核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用；

【證書發(fā)放】

學員完成全部課程學習，經(jīng)考核合格后頒發(fā)結業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，并加蓋鋼印。證書編號可登陸“清華大學教育培訓與認證網(wǎng)” （http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。

系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英。

學習時間與地點】

一年半制。分階段授課，2個月一次，每次3—4天，共上8次課。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。

【必修課程】

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程
◆動態(tài)競爭分析
◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設計
◆戰(zhàn)略實施與組織結構 創(chuàng)新營銷學
◆如何進行市場定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場競爭新思路、新規(guī)劃
◆如何進行營銷危機處理
◆4P營銷策略組合設計
◆高績效營銷團隊建設
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 非財務人員財務管理
◆報表解讀涉及的管理問題
◆編制新的管理報表
◆利潤的設計及來源
◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式
◆企業(yè)財務風險的有效控制


面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆項目分解結構
◆項目實施與過程控制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
◆治理中的激勵與約束機制
◆國內外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
◆價值來源從有形資產(chǎn)轉化為無形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強化員工的優(yōu)勢與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學
◆人力資源管理的P－O模型
中國古代管理哲學思想
◆古代治國之道中的德與禮
◆老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機管理
◆企業(yè)領導者的心理變革
◆企業(yè)領導者心智模式再造
◆卓越領導力的成功方程式
◆危機管理與危機公關
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆資本收購與風險兼并
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響
締造下屬的自信
提高領導者的個人影響力 領導力與領導藝術
◆約翰.科特之“管理VS領導觀
◆引爆變革——引爆點領導力
◆領導用人藝術與領導激勵藝術
◆一種很有影響的領導模式：五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀
◆企業(yè)文化運行質量測評
◆富有競爭力企業(yè)文化的設計
◆當代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
組織行為學
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領導
◆管理素質的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實務
◆企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動法與企業(yè)管理實務分析
◆專利與知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)與實務 宏觀經(jīng)濟
◆經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構變遷
◆貨幣供應量與信貸投放
◆價格指數(shù)波動
◆宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展

【擬請師資】
劉冀生　清華大學經(jīng)濟管理學院教授　　　　　 ◆魏　杰　清華大學經(jīng)管學院教授 著名經(jīng)濟學家
◆溫元凱　著名經(jīng)濟學家 資本市場運作專家　　　◆梁小民　北京工商大學教授，著名經(jīng)濟學家
◆周　立　清華大學經(jīng)濟管理學院教授　　　　　 ◆吳維庫　清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
◆張其成　北京中醫(yī)藥大學管理學院院長　　　　 ◆艾學蛟　市場營銷方向管理學博士，著名危機管理專家
◆姜彥福　清華大學經(jīng)濟管理學院教授　　　　　 ◆路長全　當代中國最“聚”人氣的營銷專家
◆劉　劍　中國最早的領導力訓練導師　　　　 ◆普穎華 我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家
◆王志耘　清華大學繼續(xù)教育學院教授　　　　　 ◆宋洪祥　我國著名稅務專家，中國納稅籌劃網(wǎng)總裁
◆葉茂然　國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長　　　　　　 ◆朱武祥　清華大學經(jīng)濟管理學院金融系副主任
◆江　英　中國人民解放軍軍事科學院研究員　　 ◆李　虹　香港大學健康心理學教授、博士
◆鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任，著名經(jīng)濟學家 ◆劉玲玲　清華大學經(jīng)管學院經(jīng)濟系教授
◆許玉林　人力資源管理專家、人民大學教授　　 ◆李玲瑤　北京大學國際金融研究中心研究員、博士
◆袁　立　北京化工大學經(jīng)濟管理學院教授　　　 ◆吳新華　中國管理科學研究院領導科學研究所研究員
◆劉　杰　北京經(jīng)濟管理干部學院教授　　　　　 ◆韓元茗　中國國學院執(zhí)行院長，中國國學院教授
◆房西苑　清華大學國際工程管理學院教授　　　 ◆李明英　清華大學、北京大學特聘教授
◆陳晉蓉　清華大學經(jīng)濟管理學院副教授　　　　 ◆閻旭臨　清華大學電教組織學習推進中心教授
◆于寶剛　北京金諾投資管理有限公司總裁　　　 ◆翟山鷹　頤和資本（集團）的主要創(chuàng)始人
◆崔國文　教授、清華大學繼續(xù)教育學院副院長　 ◆孟祥青　國防大學戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學博士　
◆臧日宏　中國農業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授　　　 ◆郭麗華　清華大學工商管理總裁班主講教授
◆洪　兵　中國軍事科學院戰(zhàn)略研究室博士生導師 ◆張建華　中國企業(yè)組織建設專家、管理學教授
◆李真順　中國著名演說家，中國第一位持證演說家、語言教學專家
◆梁雅杰　清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，著名精英教育研究中心專家
◆劉鳳軍　經(jīng)濟學博士后，中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師
◆于長濱　清華大學主講教授、南開大學戈德學院副院長、是中國著名的“《孫子兵法》與營銷實戰(zhàn)”研究專家
◆周永亮　清華大學客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家、中國執(zhí)行力研究第一人
◆盧進勇　對外經(jīng)貿大學國際經(jīng)貿學院教授、博士生導師、對外經(jīng)貿大學外國直接投資（FDI）研究中心主任
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。
詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

《工商管理總裁高級研修班》培訓受眾
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

《工商管理總裁高級研修班》課程目的
二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟形勢。清華大學舉辦“工商管理總裁高級研修班”，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應對未來競爭的商界精英。
“工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。

《工商管理總裁高級研修班》所屬分類
特色課程

《工商管理總裁高級研修班》授課培訓師簡介

《工商管理總裁高級研修班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------