《精益生產實踐訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、精益思想——揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目
•真的需要很忙嗎？
•我們身在何處？我們該去哪里？
•增值與非增值
•七大浪費的定義、特征、原因
•從“潛在化”轉為“顯在化”
•5S與可視化控制

二、價值流圖析——系統(tǒng)改善的卓越工具
•價值流的意義
•VSM&TPCT——價值流圖和總產品周期
•如何區(qū)分產品族（舉例）
•當前狀況圖圖析
•如何分析當前狀況運行圖
•案例分析——當前狀況圖圖示
•未來狀況圖析
•將來狀況圖圖析

三、TPM與快速換型
•TPM的定義及實踐
•設備損失之六大要因
•設備關鍵數(shù)據(jù)收集
•設備綜合效率OEE與計算方法
•MTBF、MTTR、PM分析、MP設計
•如何規(guī)劃物料地址系統(tǒng)
•如何設計物料超市庫存水平
•如何通過看板調整負荷的不平衡
•如何通過拉動降低在制品

•探討：拉動系統(tǒng)持續(xù)改進策略
四、流程優(yōu)化與單元設計
•三種客戶和三種定單管理
•流動生產與連續(xù)流
•節(jié)拍與效率
•瓶頸與約束
•斷點和連續(xù)流
•地址系統(tǒng)
•物料流動圖分析
•U型布局
•JIT和DBR
•如何優(yōu)化布局提高生產線的柔性
•相關標準化工作

五、看板拉動系統(tǒng)
•看板與平準化Heijunka (leveling)
•看板的種類與工作原理
•如何確定看板卡數(shù)量
•如何確定拉動點
•用數(shù)據(jù)說話——制造系統(tǒng)差距跟蹤指標詳解
生產率及衡量指標
資產利用率及衡量
庫存指標及衡量
生產整備時間衡量與改善
Lead time 提前期衡量及改善
場地布置及衡量
設備利用狀況衡量與改善
過程質量與客戶滿意評估
計劃管理評估及改善
工作簡化績效分析
供應商績效評估與改善原則
其它衡量指標與改善原則
•應對挑戰(zhàn)的制勝系統(tǒng)—推進精益項目
•錄像學習：如何實現(xiàn)精益企業(yè)
豐田汽車精益思維轉變（Lean Thinking）
某世界級工廠標準化與目視化管理實踐
看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)（Pulling System）
某著名企業(yè)精益化物流運作分享

六、自動化質量與問題解決
•活用“三不政策”貫徹質量意識
•貫穿制造過程的零缺陷保證——POKA YOKE
•從質量系統(tǒng)分析找到防治策略的方向
•從質量內控與審核保證進出廠品質
•從工程技術保證制程品質
•從4M查核發(fā)掘問題
•從消除三呆著手處理問題
•從標準化與改善拓寬問題解決思路
•5--WHY分析法找問題根本原因
•8D工具表格解決跨部門問題

七、精益實施系統(tǒng)和跟蹤指標
•面對挑戰(zhàn)的積極思考？——離精益工廠有多遠
•讓工廠盡在掌控——用雷達表全面評估績效
•TPM實施七階段
•快速換型八步法
•快速換型改進機會
•工位準備狀態(tài)改進
•快速反應信號——ANDON板的應用

《精益生產實踐訓練營》培訓受眾
總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、物流經理、質量經理、物料經理等相關各部門經理和員主管

《精益生產實踐訓練營》課程目的
•系統(tǒng)了解精益生產理念、重要工具、實用技術
•明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
•學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現(xiàn)場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖
•學會拉動系統(tǒng)和看板設置，優(yōu)化現(xiàn)場管理
•學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術，掌握混流生產及均衡生產技術，建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)
•通過現(xiàn)場問題分析與設備管理工具介紹，分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平
•了解推行精益生產的步驟和關鍵問題

《精益生產實踐訓練營》所屬分類
生產管理

《精益生產實踐訓練營》授課培訓師簡介

《精益生產實踐訓練營》報名服務流程

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