《房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化操作要點把控及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》課程詳情
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一、房地產(chǎn)企業(yè)結構專業(yè)技術管理
1、技術管理的理念
2、技術管理的基本任務
3、技術管理的核心職能
4、技術管理的主要階段
二、對結構優(yōu)化的正確認識
1、結構優(yōu)化是技術管理的重要工作之一
2、結構優(yōu)化包含成本優(yōu)化和質(zhì)量優(yōu)化
3、結構優(yōu)化的誤區(qū)
4、進行結構優(yōu)化的原因及必要性
5、目前各地產(chǎn)企業(yè)結構優(yōu)化的幾種方式
6、施工圖審查僅僅是結構優(yōu)化在施工圖設計階段的管理手段
三、結構優(yōu)化的支持體系
1、對甲方結構設計管理人員的素質(zhì)要求
2、對乙方領導、結構設計人員的素質(zhì)要求
3、合理設計周期對結構優(yōu)化的保證
4、成本、工程等部門對結構優(yōu)化的支撐
5、合同、制度、流程對結構優(yōu)化的保證
6、介紹標桿企業(yè)結構優(yōu)化的的管理經(jīng)驗和正反兩方面的案例
四、成本優(yōu)化需要關注的要點及部位
1、確定合理的設計標準
2、選擇合理的結構形式及結構布置
5、場地標高、地基承載力、地下水類型、設防水位等主要地質(zhì)參數(shù)對結構成本的影響
6、地基處理的解決方案、技術要求對結構成本的影響
7、基礎選型、基礎埋深對結構成本的影響
8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測等對結構成本的影響
9、基坑支護、工程降水等對結構成本的影響
10、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設計及構造
11、墻、柱、梁等主要構件的截面尺寸、配筋、構造
12、結構整體計算程序中各項參數(shù)的選取
13、結合上述成本優(yōu)化要點的具體案例
五、質(zhì)量優(yōu)化需要關注的要點及部位
1、地基基礎的變形、沉降、承載力修正
2、轉換結構的框支梁、框支柱、托墻梁
3、磚混結構的抗震構造
4、懸挑構件的設計及構造
5、樓板的厚度、配筋及構造
6、超長結構的構造措施
7、屋頂、線角、裝飾構件的構造
8、滿足建筑使用功能的結構優(yōu)化
9、結合上述成本優(yōu)化要點的具體案例
六、正確地、辯證地理解和運用規(guī)范
1、國家規(guī)范之間的差別（抗規(guī)與高規(guī)的對于約束邊緣構件設置的區(qū)別）
2、國家規(guī)范與地方標準之間的差別（抗規(guī)與北京技術細則中對多層剪力墻結構抗震等級確定的差異）
3、新舊版規(guī)范之間的差別（施工后澆帶、沉降后澆帶的差別封閉時間的改變）
4、規(guī)范條款的適用條件（上部結構崁固與地下室頂板構造及上下層剛度之間的關系）
5、規(guī)范條款的突破（北京某項目基礎埋深案例）
七、與結構優(yōu)化相關的若干概念性問題的討論
1、使用III級鋼筋就一定省錢嗎？
2、短肢剪力墻比普通剪力墻節(jié)約造價嗎？
3、完全按照程序計算結果配筋就一定合理嗎？
4、懸挑構件實配鋼筋要比計算結果放大1.5~2倍正確嗎？
5、后澆帶處附加鋼筋正確嗎？
6、剪力墻厚度一定要按照層高確定嗎？
7、構件截面尺寸與其混凝土強度或配筋的關系。
8、位移比1.21與1.19有區(qū)別嗎？
八、結構優(yōu)化管理的技巧（含案例）
1、專業(yè)公司做專業(yè)事情
2、組織專家論證會
3、走高層路線
4、抓大放小
5、注重溝通，想設計人員所想
九、甲方結構人員如何提高技術管理水平
1、提高自身的理論知識水平
2、注重資料的收集整理和知識的積累
3、多聽、多看、多想
4、增強責任心
《房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化操作要點把控及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》培訓受眾
1、各房地產(chǎn)企業(yè)的負責人、總工程師、設計/研發(fā)總監(jiān)、策劃總監(jiān)和設計部、工程部、策劃部、成本部、造價部等骨干人員；
2、各建筑設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員。
《房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化操作要點把控及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》課程目的
1、 了解結構優(yōu)化的核心理念
2、 掌握各類型建筑結構優(yōu)化的方向
3、 全面了解建筑結構優(yōu)化設計的核心要點和技術手段
4、 掌握結構優(yōu)化的各種影響因素及應對策略方法
5、了解標桿房地產(chǎn)企業(yè)在結構優(yōu)化環(huán)節(jié)的管理方法
《房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化操作要點把控及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化操作要點把控及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》關鍵詞
房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化、項目管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)項目結構優(yōu)化操作要點把控及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》授課培訓師簡介
劉老師
北京市評標專家?guī)鞂＜�，曾在甲級設計院工作多年，歷任結構負責人、項目負責人、結構主任工程師、結構副總工程師、公司技委會成員。主要從事設計及技術管理工作，先后負責并完成了40余項新建和改造工程的設計，包括酒店、辦公樓、商場、商品房、經(jīng)濟適用房、別墅等各種功能，各種結構形式的項目。曾與多家港、臺及新、法、加、日等國外建筑師事物所合作。有著豐富的設計、審圖及工地配合服務的經(jīng)驗。投身地產(chǎn)后，任某標桿企業(yè)集團華北區(qū)域(北京)公司設計管理部經(jīng)理。負責：協(xié)調(diào)組織管理各類設計單位，設計各階段設計圖紙的技術、質(zhì)量的管理及成本控制，施工階段現(xiàn)場各類設計技術問題的解決，從前期土地拓展工作，到產(chǎn)品初步定位、概念規(guī)劃設計、成本測算配合等，均具有豐富的實操經(jīng)驗。
王老師
國家級建筑結構優(yōu)化專家，博志成咨詢集團結構優(yōu)化首席顧問專家。國家一級注冊結構工程師、一級注冊咨詢工程師、教授級高級工程師、清華規(guī)劃設計院結構總工程師、清城華筑建筑設計院結構總工程師、全國注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題專家組成員、建設部綠色建筑評價專家委員會委員（節(jié)材）、2009CIHAF中國之家“結構優(yōu)化”課題專家。
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