《拉動計劃和物流排程》課程詳情
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課程大綱
? 動生產(chǎn)計劃/物流周轉(zhuǎn)控制實操技法班
前言: 準時化拉動生產(chǎn)計劃三大定義/推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)
拉動生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)計劃的6大條件
第一室: 滾動銷售計劃/拉動生産計劃/物流計劃協(xié)調(diào)管理
1滾動銷售計劃/拉動生産計劃/物流計劃先進供應(yīng)鏈組織架構(gòu)/2博世拉動生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)
３拉動生産計劃/物流計劃五大職能----欠料分析跟進／備料功能/預(yù)防欠料
4拉動生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
上海西門子銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃接口職能圖/資源圖實例分析
長春富奧-江森連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
5制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖區(qū)別范例解析
. 拉動生産計劃價值流分析流程圖/康明斯生産計劃價值流分析流程圖
第二室拉動生產(chǎn)計劃控制----均衡化拉動生產(chǎn)計劃
1. 銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某學(xué)員公司現(xiàn)場診斷
飛利浦（上海）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-
2拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：2。1準時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細則
2．2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流
2.3方太廚具負荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明
3負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn) /4在制半成品(IPK)KANBAN計算/負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
美的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式
拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價值分析/泰科電子拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計/上海通用汽車均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
7四維爾汽車配件（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析
8蘇州大金空調(diào)三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/龐巴迪機車每天滾動計劃(JIT)表實例分析
9長虹IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/透過準時化拉動生產(chǎn)計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法
10博世各部門異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析-/中興通訊各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預(yù)防管理
深度案例：中國某著名公司拉動生產(chǎn)計劃各部門控制流程（共46頁）
第三室 拉動生產(chǎn)物流管理控制和庫存周轉(zhuǎn)控制
0準時化拉動物流計劃流程七步驟----公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/在銷售預(yù)測不準條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：
偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析/東芝電機采購物料預(yù)防欠料表案例/雪花啤酒采購備料齊套表實例分析
1物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動生產(chǎn)準時化供貨推行十二步驟計劃表實例解析
富士康ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析/美的日用集團（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
三菱電機JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management
博世（BOSCH）編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/諾基亞現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/在制品補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算/在制物料標識及KANBAN卡設(shè)計
西門子物流配送過程價值流分析-
華晨寶馬配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析/南京愛立信現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析/蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程
上海通用ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標準解析（SQE）
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
上海日立現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
創(chuàng)維VMI協(xié)議分析/青島海爾VMI收費實施表/比亞迪遠程控制（VMI）圖片分析/上海松下銷售預(yù)測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示：三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
4存量周轉(zhuǎn)管制-- inventory management
需求預(yù)測、物料計劃與庫存周轉(zhuǎn)控制四大策略
科勒衛(wèi)浴司需求預(yù)測變化和庫存周轉(zhuǎn)調(diào)整控制流程實例分析
安全存量三種設(shè)定方法/庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算/提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑/深圳華為物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
透過透過供應(yīng)鏈運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
TCL優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析－庫存周轉(zhuǎn)控制/三星電子透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況-/2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評/3 實踐/活用所學(xué)五步驟
《拉動計劃和物流排程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購主管等等
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《拉動計劃和物流排程》課程目的
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同
學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
《拉動計劃和物流排程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《拉動計劃和物流排程》授課培訓(xùn)師簡介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師．2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)(至2008底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006年間輔導(dǎo)順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。富士康集團。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。粵電集團、海南航空、中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤集團。建滔化工。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.方太廚具。蘇泊爾。歐普照明。東菱集團。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）�？评招l(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相�。�. Adidas。迪卡儂。森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿(mào)易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達電子..康佳集團等
拉動計劃和物流排程 
《拉動計劃和物流排程》報名服務(wù)流程
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