《供應商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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一、供應商的選擇與評估
·選擇合適供應商的市場背景
·供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構特性的關系
·現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點
·現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
·制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
―采購政策
―供應商的形態(tài)
―供應商的數(shù)量
―與供應商的關系
·商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
―商品定位矩陣
—供應商產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析
—該商品對公司業(yè)務的影響
—矩陣定位與采購戰(zhàn)略
―商品優(yōu)先級矩陣
—商品采購實施容易度
—潛在的降低成本的機會
—矩陣定位與采購先后
·供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
·尋找合適供應商的渠道
·采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求
二、供應商評估的類別――選擇評估、過程評估、
績效評估、選擇評估、普通評估
·供應商評估，選擇的流程
—初評
—報價
—全面評估
—確定合適供應商
·供應商評估標準
—供應商質(zhì)量保證體系
—企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
—世界著名跨國公司供應商評估實例
選擇評估/特殊評估
—特殊評估的外部支持
—新產(chǎn)品開發(fā)能力
—技術能力
—生產(chǎn)能力
·選擇供應商的方法與策略
—ＭＢＡ教程中的層次分析法
—現(xiàn)實工作中的策略選擇法

—信息情報的重要性
·處理與供應商關系的準則
—MBA教程中的定義
—理解不同類型供應商的不同特色
—24字原則
—處理與供應商關系的核心－雙贏
·過程評估/供應商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·績效評估
—評估標準與權重
—供應商風險評估
—不合格供應商的淘汰
—供應商年終績效評估項目匯總表
·供應商年終績效評估項目細化
—質(zhì)量/PPM值分析
—質(zhì)量/PPM值的改進
—質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
—質(zhì)量/質(zhì)量證書
—成本/降價
—交貨/準時交貨率
—交貨/交貨靈活性
—開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
—開發(fā)/模具量具管理
—開發(fā)/新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率
—開發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務，早期參與
—管理/組織機構穩(wěn)定性與能力
—管理/財務穩(wěn)定性
—管理/分供方管理
—管理/產(chǎn)能管理
·供應商選擇評估實戰(zhàn)練習
三、供應商管理和成本降低實踐
·關于降低成本的情景對話
·供應商價格談判流程與前期準備
·采購價格分析
·產(chǎn)品價格的基本構成與財務基礎
·不同的談判模式與談判技巧
·降價的內(nèi)部因素與外部因素
·外部降價因素――與供應商的談判
·外部降價因素――幫助供應商降低成本
·內(nèi)部降價因素――利用庫存管理來降低價格
·內(nèi)部降價因素――工程設計優(yōu)化VA/VE

《供應商選擇、評估與全面管理》培訓受眾
采購副總/總監(jiān)、供應/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關的人員

《供應商選擇、評估與全面管理》課程目的
本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論講解， 60%的實務技術與實作, 幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
· 企業(yè)如何建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系
· 學習如何進行行之有效的供應商年度績效考核的原則和方法
· 掌握柔性處理與供應商的雙贏策略關系
· 掌握供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
· 運用六西格瑪?shù)脑�理和方法去進行供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
· 分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展

《供應商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商選擇、評估與全面管理》授課培訓師簡介

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